2013年医院工作计划

一，指导思想：
以科学发展观为指导，以病人为中心，认真贯彻落实采矿、社区工作部署，深入开展“三好两满意”、“六比六看”活动，强管理、抓落实，转作风、树形象，逐步提升，稳步向前，圆满完成各项工作任务，顺利实现医疗安全和治安稳定。
二，工作目标：
    1.管理目标；继续深化五精管理、对标管理和6s安全管理，做好医疗质量管理和药品发放、保管、采购管理，实现管理“四化”目标（常态化、具体化、责任化、落实化）。继续推进“管理提升，节能降耗”，养成勤俭持院的好习惯。
2.完善5项管理制度：《劳动纪律管理制度》、《二三级绩效考核制度》、《院内感染防治制度》、《传染病防治上报制度》 、《病案回收保管制度》。
3.职工培训达到3个提升：质量有所提升、职业道德有所提升、业务技能有所提升。尤其加强井口急救知识培训，提高应急应变能力。
 4．深化“大深入、大走访”，开展“三好两满意、六比六看”活动：“服务好、质量好、医德好、领导满意、职工群众满意”、六比六看：“比政治，看谁思想觉悟高；比道德，看谁个人修养好；比业务，看谁技术高；比学习，看谁进步快；比服务，看谁热情又周到；比纪律，看谁遵纪又爱岗”。采取“请进来，走出去”、设立家庭门诊、建立家庭病房，方便职工就医，提高医院的影响力和知名度。
5.做好5项教育：安全主题教育、企业文化教育，医德医风教育、廉洁自律教育和职业道德教育。
6. 抓好两个创建：创建“六好”领导班子；创建文明服务窗口。
7. 做到三个确保：
确保集团公司下达的职工住院费用定额不超；确保工伤、危重病人及时抢救；确保职工考核和工资分配及时公示。
8. 做好五项工作：
做好医疗安全和治安稳定工作；做好药品保管和发放工作；做好病人服务和治疗工作；做好职工培训和考核工作；做好节能减耗管理工作。
9. 实现两个目标：实现医疗安全“三零”（个人零差错、科室零纠纷、医院零事故）和治安稳定“三无”（无违法违纪、无违法上访、无治安案件）目标。
10.搞好两个争创：争集团公司综合治理先进单位；创采矿、社区先进区科。
三，工作措施：
1.抓好管理，做好落实，提高服务质量,确保医疗安全：
全面深化五精管理和对标管理，明确责任人，划分责任区，各负
其职，各尽所能，做到人人肩上有重担，人人头上有重任。