2013年药材公司工作计划

总结2012年工作的不足，着手于2013年工作的改进，种植公司业务的发展将从以下几个方面入手：
一． 完善公司人员编制，加强公司员工各项培训学习，。
为公司发展及业务需要中药材种植公司的基本部门编制为：
1. 仓储部（10-12人）负责货物的流通环节及药材的日常养护工作等。
2. 计划综合部（包括质管部3-4人）负责药材的养护指导、基地种植提供技术支持、药材市场价格变动的分析、基地药材价格变化分析，组织对员工进行法律法规、规章制度、专业知识培训（每个月一次），按照gsp要求做好各种记录等。
3. 种植事业部（包括销售部和采购部3-4人）负责种植基地的建立及日常维护工作、仓库药材货物的流通、基地种植信息的收集等工作。
4. 行政部（包括业务后勤1-2人）负责安排相关人员的培训工作、公司制度的完善及后勤保障等工作。
二． 为业务的需要完善种植基地及新建种植基地：
1. 以gap标准对园区实验基地进行管理，累积、总结gap基地的经验，为下一步推广gap基地做铺垫工作。
2. 水磨镇重楼实验基地的落实，2013年4月进行重楼苗移栽，加强实验基地的田间管理，为以后在当地大面积建立重楼基地打下基础。
3. 犍为实验基地的建立。犍为基地预选品种（泽泻、金银花、姜黄、干姜、白芨、莪术、瓜蒌、重楼等）实验基地为4亩，分明位于上、中、下部3个位置。
4. 永寿镇川芎、泽泻基地。因当地种植川芎、泽泻已经形成一定规模