房产项目安保部经理事迹材料
　　　
　　　xx同志2008年3月进入北京xx物业管理有限公司，任汇宸大厦项目管理处安保部经理工作以来，他十分注重落实“以满足业主为主线、以服务用户为根本、以安全保障为基础、以环境品质为核心、以企业文化为桥梁、以用户满意为目标”的企业文化理念，充分引导、调动发挥职员和下属管理干部的积极性和创造性。一年来，项目管理处在以公司领导同志为核心的领导班子的带领下，全司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基础。
一、以人为本，加强队伍建设行军打仗队伍是关健。
　　　一个大厦保安要做好要发展，要业主可以信赖，建立一支高素质的保安队伍是保证。在工作中，他始终坚持把建立一支高素质的保安队伍作为促进企业对外的窗口来抓。二是做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。2008年，在部门内对5个管理层职位对外进行了招聘，提拔了1位员工充实到公司管理层管理岗位。
二、  加强学习，高度重视，认真做好安全保卫工作。
　　　2008年3月xx同志入职以来，认真学习，不断地用知识充实自己，并很快熟悉了大厦环境，使个人的工作能力水平大大提高，确保工作不失误。该同志从入职工作以来，从不言苦，总是想办法克服困难，尽职尽责的干好自己的本职工作。安全保卫工作的关键在于领导，只有全面落实责任制，使每一位员工都切实肩负起安全责任，把安全保卫工作的各项责任落到实处，才能确保大厦秩序稳定。一是把重要安全保卫工作纳入议事日程，常抓不懈，做到每月召开安全保卫总结会议，工作会议，研究、部署每一阶段的安全保卫工作，亲自抓具体协调解决问题；二是将安全保卫工作列入两个文明建设总体规划，尤其作为精神文明建设的重要范畴，做到同布署、同落实、同检查、同总结；三是明确“谁主管，谁负责，谁当值，谁负责”的安全工作方针，治安工作的好坏与当值人员的经济利益挂钩；四是强化对各时期工作的分析、预测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头，对出现的不稳定因素和隐患早发现、早处置，做到思想认识、组织领导、人员措施三到位；
三、强化服务意识，落实安全保卫工作。
　　　一年来，我处安全保卫工作在赵海英项目总经理的正确领导下，在金融街综治办、丰盛派出所、西城区消防支队、西城建委的业务指导下，同大厦建设相关部门齐心协力，认真贯彻执行西建发（2008）10、11、12、13、14、15、16号、西支字（2008）302号、西城综治（2008）9号文件和丰盛派出所、金融街城管大队工作会议精神。坚持“预防为主”的方针，继续深入大厦安全保卫专项整治工作，进一步加强基层基础建设，努力消除隐患。建立健全了领导责任制，目标管理责任制，重大事件查究制，等一系列制度，使安全保卫工作做