各位领导、同事：
   律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。今天，在这 个美好的日子，我们xx电器全体员工欢聚在一起，我们一起高兴，一起庆祝走过了昨天！踏着新年的钟 声，共同迎来了新的开始！今天是一个平安、祥和、充满激情的一天，首先我向您们的到来表示热烈的欢 迎！同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意！并通过你们，向一直大力支持我们工 作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！在这里我给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如 意，合家幸福！
    2012年，又是不平凡的一年。2012年，是我们xx电器人脚踏实地、不断进取的一年！也是承前启 后的一年！xxxx电器历经了经营风波却依然昂首挺立，但是我们也应该清醒地看到，随着市场的变化 和发展，我们行业的竞争将更趋激烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确 领导下，xx人齐心协力，共同前进。
   公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面 的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。特别是 部门之间、同事之间的共同合作，把我 们的管理制度逐渐引入正常轨道。具体从以下方面进行总结：
   1、2012年，公司在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的发展思路上，人事行政通过多 种途径稳中求进，不断完善了各项日常管理制度，制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度，健全了 作息考勤统计制度。2012年公司取得了iso19001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书。 建立了公司完整的程序文件和管理手册。成功接受了“ge”、“家得宝”、“迪士尼”多次多家的厂方和 第三方审查。 2012年公司从年初通过大家的共同努力,到年底实现年总产量做到 多万件。确保产品的质量，全 年终期一次查验合格率在93.5%。在安全生产方面下降了10%。
  2、在企业文化上，建立了文化窗口公告宣拦，建立了企业文化宣广告标语牌，建立了员工文化娱乐活 动中心、建立了蓝球场和蓝球队，使得企业文化的活动进一步活跃与推进。此外，公司本着“人人参与管 理”的精神，听取广大员工的意见和建议，建立了员工“建议箱”。比如在食堂晚上管理、环境管理、停车放置管理上都是比较好的改进。
  3、2012年公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改进，重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善。
   1）注塑车间通过注塑车间的搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产能力，改变往年依赖外发加工的方式，强化了“自己计划自己把握”的做法，目前，已经有80%的产品自己在按照计划完成，月生产能力已经达到320万以上，管理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细节管理。同时，公司制定了2013年注塑自动模具的改进计划，日常工作中做到模具的整改计划记录，全面推行自动化。
  2）装配车间调整了车间内部的整体区域位置，规范了区域的使用和管理，大大的提升了车间的整洁和管理，明确了区域管理责任，塑造了一个“现代化、标准化”有相当月生产能力达到200万pcs的物料暂放、生产装配车间。
  3）插件车间规范的搬动，插件生产线的重新加置，以标准半自动的插件生产车间配套投入，提升插件车间的生产能力和管理素质。
  4）插头车间在原来的基础上，重点的规范了区域的管理摆放，不断的推行了“自动化”的项目。在加强车间的日常管理得到了进一步提升。
  5）物控（仓库