2010年3月社区矫正工作全面试行，我县共累计接收社区矫正人员330人，累计解除矫正104人，无重新犯罪发生。对于社区矫正工作的具体实施情况，仅2012年第一季度全县各司法所共组织集中教育478次，个别谈话教育190次，组织社区服务120次，技能培训17次，指导就业就学116次，等等。根据《社区矫正实施办法》和在社区矫正工作进行的有条不紊的基础上，我局还实施了许多具有自己特色的管理方法和举措，建立起党委、政府统一领导，司法行政部门牵头组织，相关部门协调配合的领导体制和工作机制。　　

一、工作开展情况　　

1、审（裁）前社会调查工作的开展　　

2011年11月根据《社区矫正工作实施意见》和《秦皇岛社区矫正工作流程（试行）》我局经与县法院、检察院、公安局协商出台了《卢龙县适用非监禁刑罚审前社会调查实施办法（试行）》，在秦皇岛各县区中首先开始全面推行非监禁刑罚审前社会调查制度。规范了审前社会调查的具体程序和调查报告表的格式，并依据2012年1月“两院两部”印发的《社区矫正实施办法》进行适当调整，对法院拟适用非监禁刑罚的被告人以及监狱委托假释前调查的罪犯，积极开展审（裁）前社会调查工作。协助各乡镇司法所对相关单位和家属等进行调查，明确调查内容、规范调查程序。社会调查的意见和建议由司法局集体研究，作出书面报告。截止目前共进行调查38人次，采信率达到100%。　　

2、社区矫正对象分类管理的实行　　

为规范对社区服刑人员的监管教育，提高矫正质量，我局结合工作实际，出台了《卢龙县社区服刑人员分类管理实施办法（试行）》。根据社区服刑人员的犯罪原因、犯罪类型、危害程度、悔罪表现、家庭及社会关系等情况，进行综合分析和风险评估，分别采取严管、普管和宽管三个级别管理。在确定不同类别的人员后，制定实施不同类别的管理措施，拟订具体矫正方案。　　

3、领导分管与分片双重管理体制的建立　　

2012年2月我局对局长、副局长、主任科员、副主任科员进行分工，明确各自分管的日常工作内容，将12个乡镇司法所划分为三片，每片4个，由每个副局长各负责一片，各领导在主抓自己分管领域工作的基础上，同时负责本片内的全部工作，实行落实到位、责任到人的领导工作体制，以保证我局工作负责到具体事，问责到具体人。3月各领导分片召开第一季度司法所调度会，将到局里汇报工作改为去基层进行工作交流，着重学习了《社区矫正实施办法》，对司法所所长进行社区矫正知识培训，通过这种方式，各乡镇司法所不仅交流了工作经验、增进了感情，还有效的提高了基层司法队伍业务理论水平。　　

4、日常管理考核制度的建立　　

我局建立了周汇报、月考核、季督导、请示汇报、网络平台统计上报、社区服务、学习活动、考核奖惩、请销假登记等项工作制度。按照《实施办法》每月对社区矫正人员进行各不少于八小时的社务服务和教育学习，每次活动都有签到表、劳动记录及学习计划等。每月根据《秦皇岛市社区服刑人员考核奖惩办法》和《实施办法》对社区矫正人员建立计分考核制度，并根据考核结果对社区矫正人员实施分类管理，对于脱离监管的，由司法所报告县司法局组织追查。同时，我们还制作了《社区矫正告知书》、《法院审前委托调查函》、《社区矫正期满宣告书》等，确保社区矫正工作在现有的法律制度框架内依法、规范、有序的开展。　　

5、科学化移动网络管理平台的运用　　

经过产品优化和程序更新，gps定位手机重新开始发放使用，中国电信司法e通—社区矫正应用产品是利用中国电信移动网络优势，为司法部门搭建社区矫正人员管理平台，实现对矫正对象位置监控、档案管理及考核管理等功能。该系统大大提高社区矫