2012年法院执行实施科述职述廉报告
 
    2012年度，温州市xx区人民法院执行实施科在区党委领导、人大和政协监督、政府支持下，将执行工作作为兑现法院裁判、提高司法公信的有力手段，以综合治理“执行难”工作和执行五大体系建设为主要抓手，切实加大执行工作力度，执行工作取得了长足发展，有力保障了人民群众的合法权益，维护了社会公平正义，促进了社会和谐稳定。现根据我区重点岗位廉政风险评价与动态监管工作的要求，将我院执行实施科本年底的履职、廉政等情况汇报如下，请予评议。

　　一、履行职务方面。

　　今年1-11月份，执行实施科共收民商事执行案件1992件，去年同期收案1462件，同比上升36.25%；今年的涉案金额11亿8636万余元，去年的涉案金额4亿7955万余元，同比上升147.39%；今年执结案件1841件，去年执结案件1259件，同比上升46.23%；今年结案金额1亿626万余元，去年结案金额8130万元，同比上升80%。在当前民间借贷危机、金融借款风波的特殊时期，法院案多人少、案件额大难执、债务关系复杂而被执行对象的履行能力明显下降的严竣形势下，我们能够圆满完成工作任务，这离不开执行人员的努力付出，更离不开领导的关心支持和社会各界的帮助配合，在此我们表示衷心的感谢。对于今年的履行职务情况，我们将其亮点归纳如下：增强手段，适应形势发展；合理分工，提高执行实效；千方百计，提升质效数据。

　　1、增强手段，适应形势发展。当前，民商事执行案件呈现出案件数量多、涉案金额大、寻找下落难、可执财产少、处置难度大、债务关系杂的特点。传统 “抓人拘留、封条贴门” 的执行威慑力相对而言已显得苍白无力，如何及时发现财产予以控制、快速处置财产予以兑现，增强执行手段才是关键。为此，我们充分利用执行征信、媒体曝光等措施完善执行威慑机制，形成执行案件的高压严管氛围，让被执行人为其失信行为付出惨重的信用代价，使失信企业、个人在贷款融资、信用评级方面受到限制。采用该项措施以来，许多上了黑名单的被执行人就是迫于失信压力自动履行了义务，上述举措有效构筑了我院执行的有效威慑力。同时，我们通过网上查控系统及“网上点对点执行查控系统”、公安信息平台及司法为民共建机制平台，将“捉鱼、钓鱼”的传统执行方式逐步转变为“织网捕鱼”，运用高科技提高查控财产能力，扩大执行覆盖面。

　　2、合理分工，提高执行实效。高科技的装备、迅捷的互联网实现了财产查询信息的多渠道提供和及时反馈，执行人员所要处理的工作量自然随之大幅增加，并且需要及时迅速，而银行等部门依照相关规定要求法院执行人员必须“双人双证”（两名具有工作证和执行公务证的正式在编执行人员）到各开户网点才能办理冻结、扣划等业务，加之我院新大楼搬到娄桥街道后，出行较为不便；如果每位执行员自行安排此项工作，不仅车辆、人员紧张，而且效率低下，严重影响正常工作。为此，我们统筹规划，在科室内抽调具有双证的双人，配置专车从事外出查控、扣划等工作，大大提高了执行效率。另一方面，我们打破传统做法，将过去按西片、南片地域分案变更为各执行员负责具体乡镇，实现网格负责、专区执行，如此安排有利于提高执行员外出办案的效率，也便于执行员掌握当地情况及熟悉人际关系，更有利于执行人员采取妥当措施化解纠纷、缓和矛盾。在人员搭配上，我们在充分考虑个性特点及行事风格的基础上，搭配各组的执行人员与书记员，如此有利于实现相互补充、协助配合，发挥执行搭档的最佳效果。

　　3、千方百计，提升质效数据。质效数据直观反映我们的工作情况，对于实现质效数据的有效提升，我们清醒地认识到首先就要分析计算公式、数据构成要素以及影响重大的数据项目，区别轻重主次，结合各工作环节、改进工作方法。为此，我们在这一年中始终围绕质效不断的探索创新，同时我们加强了与兄弟法院的沟通交流，学习借鉴他们先进的工作方式方法，结合我院的实际情况制定出了许多切实可行的措施。