xx市经济责任审计工作在市委、市政府、市经济责任审计工作领导小组和上级审计机关的领导和指导下，以科学发展观为指导，坚持以人为本、全面、协调、可持续发展的审计观，把审计是国民经济和社会发展的“免疫系统”的观念贯穿经济责任审计工作全过程，在注重巩固经济责任审计工作已有成果的同时，针对经济责任审计自身现状、存在差距和发展要求，与时俱进，大胆创新，使该项工作能够“体现时代性、把握规律性、富有创造性”，出色地完成组织部门委托的经济责任审计项目。2005—2009年共对全市194名领导干部进行了经济责任审计，其中处级干部120人、科级干部67人，其他7人。共查出违纪违规金额15.35亿元，管理不规范金额5.31亿元，移送检察机关案件2人，纪检监察机关2人。市本级及合浦县经济责任审计覆盖率100%，其余三区覆盖率90%以上。我们的主要做法是：

一、整合审计资源，优化力量配置　　

近年来，组织部门委托我市的经济责任审计项目每年平均40个以上，而我市从事经济责任审计工作的人员只有10人，任务重、审计力量不足，是长期困扰我市经济责任审计工作的一大难题。因此，在开展经济责任审计时，我们注重整合审计资源，采取打破科室界限和业务管辖界限，统一确定审计组，统一调配全市审计业务人员联合作战审计的模式，同时注重把经济责任审计与经常性的财政财务收支审计、财政预算执行审计和专项审计相结合，实现一次审计多项成果，较好地解决了任务重、时间紧与审计力量不足的矛盾，并避免了重复审计浪费资源，大大提高了工作效率，取得了良好的效果。如：市局2006年实施4个县（区）长经济责任审计项目，举全局之力，打破科室界限，针对每个审计人员业务专长组成四个审计组，只用1个半月时间，就全部完成了审计任务，共查出违规金额2.69亿元、管理不规范金额2.40亿元、应上缴财政资金0.29亿元，移交案件线索1件。又如：2007年市局对市采购中心就是采取了预算执行和经济责任审计相结合的方式同时进行，一次审计，两个结果，一并查出违纪违规金额达1.56亿元。

二、引入竞争机制，提高审计效率　　

2005年，市审计局在工作中率先试行经济责任审计项目主审竟岗办法，一是制定竞争方案，公开竞争项目和竞争条件，统一规定审计组人数、审计时限、审计办案成本及审计质量要求；二是审计组人员实行双向选择，即主审选参审人员，参审人员选主审，组成最佳审计组，制定审计思路方案，在竞争大会上演讲；三是评委及全局工作人员参与打分；四是局领导班子会根据各组的思路方案、演讲和得分情况筛选最优方案，确定主审。实践证明，实行主审竞争上岗，大大激发了审计人员的积极性和创造性，审计人员为成功竞选主审，平时注意学习、勤于思考、认真总结，成功竞选后，将激情和才智化为目标和动力，在工作中解放思想，积极创新，改进审计工作方法，创