树立正确的用人导向，是干部队伍建设的灵魂。选什么样的人，用什么样的制度选人，是干部选拔任用工作面临的首要问题，具有重要的导向作用。兖州市委积极探索干部选拔任用方式，坚持“凭实绩、看德才、重民意”原则，2004年12月，尝试用“四征求”（评议推荐征求、酝酿讨论征求、组织考察征求、全委会表决征求），选任了19名部门正职、5名镇（街道）党委书记和6名镇长（办事处主任），在探索干部任用制度改革方面迈出了可喜的一步。
一、基本做法
1、认真制定方案。采用“四征求”选任干部是一种探索和尝试，实施方案是否科学周密且具有可操作性，直接决定着探索和尝试的效果乃至成败。在制定方案中，一是广泛调研、吃透情况；二是充分讨论、集思广益；三是缜密思考、反复酝酿。经过数易其稿，确定了选任工作的指导思想、基本原则、推荐人选的资格条件、民主推荐的范围、操作程序等，形成了科学周密、操作性强的实施方案，保证了“四征求”选任干部工作的顺利实施。
2、严格操作程序。（1）评议推荐。以信函的形式，派专人将评议推荐表送交市五大家在职市级领导及法检两长，对镇（街道）党政正职和市直部门主要负责人进行评议，并就有关使用问题及后备干部人选进行民主推荐。（2）酝酿讨论。根据评议推荐的情况，市委和组织部领导分别与市党政班子成员，人大、政协主要负责同志及法检两长进行谈话沟通，充分讨论酝酿，广泛征求意见。（3）组织考察。根据配备职位和人选的不同，实行定向考察和差额推荐考察相结合，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，对八小时之外的情况进行重点考察。（4）全委会表决。将镇（街道）党委书记和镇长（办事处主任）拟任人选表决票送交全体市委委员、候补委员，书面征求对拟任用人选的意见。（5）常委会任用。部长办公会经过综合分析，通盘考虑，提出调整配备建议，由市委常委会研究通过。
3、精心设置运作模式。在实际操作中，注意根据不同情况，采用不同的运作模式：在评议推荐环节，考虑到干部选拔任用工作敏感性强，社会各界比较关注，派专人送交、收回评议推荐票，增强了评议推荐的保密性和严肃性。在组织考察