我大队今年以来，认真贯彻落实县委、政府以及政法委各项工作要求，切实从防事故、保安全、保畅通工作入手，实现了事故平稳下降、秩序明显好转、形象显著提升的总体目标，现将2012年工作情况做以下汇报：　　

一、强化组织领导，明确工作目标　　

在新一届大队领导班子成员的带领下，充分结合县域实际，多次组织开展通行环境分析研讨、事故研判等各项摸底排查工作，以及结合县委、政府、政法委以及上级公安机关各项工作部署和要求，确立了工作主要任务是“围绕一个中心，守住两条底线，办好三件事情”。“一个中心”就是紧密围绕县委、政府扩权强县试点、转型跨越发展和创建国家卫生城市的宏伟目标。“两条底线”是坚决不发生公路“三乱”、“吃拿卡要”等违法违纪问题，坚决不发生因民警管理不善、失职渎职造成的重大交通事故。“三件事情”，第一是抓好秩序管理，保障道路交通安全畅通；第二是抓好示范公路创建工作，预防和减少道路交通事故；第三是抓好纪律作风整顿，进一步强化公安交警队伍建设，以全新的交警形象、良好的服务质量来提升广大人民群众满意度。　　

二、筑牢思想“底线”，狠抓纪律作风建设　　

积极部署开展了“百日会战”暨纪律作风整顿工作，同时结合政法委开展政法干警核心价值观实践教育活动，多次开展动员部署会议，有效提升了公安交警执法意识和执法形象。　　

（一）禁绝公路“三乱”及“吃拿卡要”现象。首先，召开“百日会战”暨纪律作风整顿动员会、民警座谈会、政风行风对话会等，全体民警签订责任状200份，设立举报电话（7616263）和专项举报奖金。与此同时，对各办案部门在自查自纠中发现的公路“三乱”、“吃拿卡要”等问题，查实后，经过严格的整改不予以追究领导责任，同时给予一定的奖励；其次，采取指纹考勤和成立督察小组等措施，定期不定期的进行查勤查岗，对查出的问题进行全队通报，并追究其责任人的责任，进一步提升了见警率、管事率、纠违率。6月份至今，大队通报批评8人，其中：2人停止工作一个月、5人通报批评，做出书面检查、1人辞退。　　

（二）深入开展政法干警核心价值观主题教育活动，落实民警责任感和荣誉感。大队高度重视，多次召开专题部署会议和大队长办公会，进行集中研究当前交管工作的实际难点、问题，并从交通秩序管理、车管驾管方面、事故处理方面、宣传教育方面四个方向着手研究并积极部署，制定相关业务工作举措，积极查摆不足并撰写心得体会。此项工作开展后，大队全体民警和协勤民警进一步摆正与群众关系，并主动放弃双休日等节假时间，积极投身到各项交通管理工作岗位上，同时也涌现出一批先进个人和集体，大队已进行了全队通报表扬和奖励。　　

三、推进执法规范化进程，切实落实从优待警政策。　　

（一）落实从优待警。积极争取县委、政府、政法委的大力支持，从民警绩效管理、执法装备等方面入手，改变了原有着装不齐整、执法形象不佳的旧面貌，通过圆满完成各类交通安保任务，进一步了夯实了交警形象。一是为全体民警发放160套警服、腰带以及警用标志，统一发放防暑用品，制定并落实相关绩效管理办法，极大的激发了民警工作干劲，形成齐抓共管的良好氛围；二是充分结合公安机关禁绝公路“三乱”、“吃拿卡要”工作精神，投入200余万元，调拨勤务用车2台，购置警用车辆5台；购置现场执法记录仪75台、对讲机100台、搭建对讲机基塔2座、高清摄像机8台、高清照相机20台等科技装备，并全部向“一线”倾斜，有效提升各项交管业务的有效开展。三是在县人民医院对全体196名人员进行了集中体检，进一步夯实从优待警政策。　　

（二）强化民警业务培训力度。充分考虑到各项交通管理任务日益繁重的实际困难，从队列队形、手势操、法律文书的填写、法律条款的运用、执勤执法纪律规定等方面入手，对全体民警进行了为期一周的军训和十天的业务知识培训，强化对最新业务知识和政策决策的学习力度，夯实执法教育成果，进一步规范了执勤执法水平。　　

（三）执法场所改造。自96年修建办公楼至今未进行整体功能区的划分，装修设施陈旧，严重影响到了交警整体形象。今年来，大队充分结合省厅交管局、市交警支队关于执法场所改造的相关精神，在县委、政府、政法委的大力支持下，克服经费紧张的实际难题，投入517万元，先后对大队执法场所“四区七室”、新建车管服务大厅和夏门中队营房进行了集中改造。特别是与通宇有限公司协调，对车管服务大厅进行重新选址建设，建成后设置等待区、车辆检验区、办理业务服务大厅等为一体的车管所，并将车辆检验和办理业务整合为一体，不仅减少了群众的往返和等待时间，更有效提升了工作效率，推进了执法规范化建设进程。目前，该工程已全面启动建设工作，主体工程已接近完工。　　

（四）强化科技强警。大队投资2200余万元，对城区道路交通监