班组建设作为企业安全生产经营管理的一项基础性工作，越来越受到企业的关注。当前，班组建设作为一项抓纲治本、奠基提效的重点工作，已摆上了煤炭企业工作的重要议事日程。　　

一、班组建设的概念　　

班组建设是一项综合性的基础工作，它包括了班组管理的全过程。具体地说，班组建设就是为了高效、保质、保量地完成班组核心任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和工作积极性，团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息、资源，使班组安全生产、队伍建设等均衡有效地进行，产生“1+1＞2”的效果。　　

班组建设必须服从和服务于企业管理的整体目标，彼此衔接、相互对应、相得益彰。对于神华及神东而言，企业的战略目标就是建立“五型”企业，对应“五型”企业建设开展“五型”班组建设，并将“五型”班组建设作为“五型”企业建设的延伸和落地工具，将“五型”企业建设作为“五型”班组建设的工作目标和依据。　　

二、班组建设的目的和意义　　

班组建设的作用和意义极为重要，主要归纳为四个方面：　　

一是强化员工素质，就是提高员工的思想觉悟、理论知识、操作能力和创新意识。这是班组建设的基础。　　

二是促进安全生产，就是完善安全设施，提高安全意识，抓好危险源辨识，消灭事故隐患，杜绝事故发生。这是班组建设的重点。　　

三是提高经济效益，就是改进生产工艺，优化劳动组织，降低材料消耗，提高生产效率。这是班组建设的根本。　　

四是营造和谐氛围，就是强化协作意识，发扬团队精神，鼓舞全员士气，创造良好工作环境。这是班组建设的保证。　　

三、工作内容　　

从对班组建设工作的理解、定位和性质中，可以看出班组建设工作的内容是非常丰富的，对于煤矿生产单位来说重点工作有如下六个方面：　　

一是班组安全管理。班组的安全管理应该是班组建设工作的重中之重，主要包括危险源辨识与控制、安全绩效考核、群众安全工作和安全宣传教育等。　　

 二是班组核算。班组核算是企业落实“双增双节”措施，从源头上控制成本，实现利润最大化的重要途径。根据各区队、班组生产工作性质，制定科学有效的成本核算体系，并尽量通过计算机软件实现工作的流程化、自动化，达到快捷、准确、全面的目的。　　

三是班前会和班后会。班前会和班后会