2012年住房公积金管理中心主任述职述廉报告
 
2012年是“十二五”规划的推进之年。一年来，自己团结带领班子及全体干部职工，不断找准管理工作重点，突破工作难点，探寻服务工作着力点，管理工作规范化、精细化程度得到明显提高，主动服务能力有效增强，整体管理和服务水平迈上新台阶。认真落实党风廉政建设责任制，坚持立党为公、勤政为民，自觉接受群众监督，努力打造风清气正的住房公积金管理团队，实现了两不误两促进。
一、多措并举，推进业务管理“六化”进程
（一）着眼长远，推进管办分离化。2012年，州住房公积金管理中心抓住机构改革机遇，深入探索管理与运作分离的业务模式。在不增加人员编制的前提下，新增设了负责业务跟踪管理的内设科室，形成了各县市（区）管理部主要负责办理住房公积金归集、提取、贷款等业务，州中心的办公室、风险防控科、财务科、政策法规科等负责对业务办理情况进行指导、监督的管办分离管理机制，即“管理层”主要负责政策研究制定、业务指导、资金计划编制、核算和稽核监控，“运作层”主要负责政策执行及具体业务操作。进一步强化内控管理基础，从体制上切断可能造成内部风险的途径，构建了既有“运动员”，又有“裁判员”的管理新模式。
（二）严格程序，推进岗位竞争化。在组织、人事部门的指导下，针对空缺的两个州中心副主任岗位，通过采取笔试、竞职演讲、民主测评和民主推荐等方式实行竞争上岗，为有志向的同志提供了公平、公开、公正的竞争上岗平台，也为今后提拔使用干部找准了路子，积累了经验。目前，新组成的领导班子明确了职责，为今后分工有序，团结协作，做精做细各项管理工作，齐头并进打下了良好基础。
（三）攻坚克难，推进业务发展规模化。
一是着力扩面工作。我们把2012年确定为“住房公积金制度深入推进年”，采取上门宣传动员，发放问卷调查，与企业座谈等主动服务，调动了企业缴交住房公积金的积极性和主动性，实现了扩面工作的新进展。截止2012年10月30日，全州新增公积金缴存户30户466人，其中：事业单位8户58人，非公企业19户385人，国有企业1户2人，社团1个2人，其他2户19人。二是着力提高缴交比例。2012年，州直、大部分县市住房公积金缴交比例均有大幅提高，其中：瑞丽、畹町从10%提高到最高限额12%，州直从8%提高到10%，盈江从7%提高到10%，陇川从5%提高到10%。目前，仅有芒市缴交比例维持8%，梁河县维持6%。通过抓好扩面工作，提高缴交比例，确保了公积金归集量持续增长。截止2012年10月30日，全州共完成住房公积金归集27，905万元,完成年度归集计划数（40,000万）的69.8%。三是贷款业务在“严控”中取得发展。面对国家房贷“严控”政策对我州住房公积金贷款业务发展造成的严峻影响形势，依托楼盘按揭促贷款业务发展。积极寻求我州住房公积金贷款突破途径，共与13个商品住宅楼盘签订了按揭合作协议，进一步满足了我州缴存职工的住房需求。全力做好纯公积金贷款、组合贷款、楼盘按揭贷款等贷款业务，加大贷款回收、逾期贷款追收力度，截止2012年10月30日，全州共发放住房公积金贷款959户13，227万元，完成年度发放计划数20，000万元的66.14%，比去年同期的18，574万元减少了5，347万元，负增长28.79%。收回贷款18，485万元，完成年度计划收回数14，000万元的132.04%，比去年同期数10，912万元增加了7，573万元，增长了69.4%。
截止2012年10月30日，全州已有57709人缴交住房公积金，其中：全州839个财政供养的行政、事业单位43512名干部职工，267个企业14197人缴交住房公积金。全州住房公积金归集余额139，984万元，比去年同期的122，669万元增加了17，315万元，增长了14.11%；贷款余额73，642万元，比去年同期的76，090万元减少2，448万元，下降了3.22%。
（四）内外监管，推进业务管理规范化。
一是严格执行“控高保低”政策。根据《云