2012年城管执法局党委书记、局长述职述廉报告 

2012年，市城管执法局紧紧围绕市委“推进富民强市、建设幸福泰安”的奋斗目标，牢固树立和谐城管理念，不断强化队伍和党风廉政建设，创新执法方式，健全执法机制，加大执法力度，各项工作取得显著成效。全年共立案查处各类违法违章行为8919 件（一般程序2999件，简易程序5920件），收缴罚款近200万元。先后荣获全省城市管理行政执法工作先进集体、全省城市管理行政执法规范化管理单位、全省依法行政工作先进单位、山东省城建行业规范化管理先进单位、泰安市创建文明行业工作先进行业、泰安市市级文明机关、市政府便民服务电话工作先进单位等省级、市级荣誉称号20余项，收到单位、商家、市民送来表扬信、锦旗80余件。9月份，在 “12345” 市政府便民服务热线100多个单位评比中，取得了第1名的好成绩。

一、创新进取，真抓实干

（一）坚持依法行政，城管执法工作成效显著

1、开展专项整治，维护城区容貌环境。一是开展城区容貌环境专项综合整治。根据市城市环境综合整治指挥部的工作安排，联合公安、工商、药监等部门和单位组成整治队伍，加大了城管法规宣传和容貌环境综合整治力度，共清理占道摊点7400余处，店外经营6000余处。并对文化路、龙潭路占道经营现象进行深入分析，从局属各单位和机关各科室抽调20多名执法人员，全力开展综合整治工作，有效净化了市容环境。二是开展户外广告专项规范整治。对虎山路、东湖路、泰东路、灵山大街、财源街东段等路段破旧和不规范的广告牌匾进行了整治，共拆除广告标牌1000余块6700余平方米。三是开展噪声油烟扰民专项规范整治。组织人力严控城区噪声油烟扰民行为，共查处噪声扰民行为20多处，下达整改通知书120份，暂扣高音广播喇叭24个，为市民营造了良好的学习生活环境。四是开展建筑工地专项规范整治。查处建筑工地各类违章行为600余处，下达整改通知书300余份，立案200余件。五是开展占道市场专项规范整治。实行早6晚9工作制，坚持错时执法、延时执法、全时执法，全力对迎春路、科山路、傲徕峰路、王家庄路口、温泉路北段占道早市、夜市进行清理和规范，收到了良好的管理效果。

同时，积极做好信访接处工作，先后共接处各类投诉举报案件1200余件。严格履行职责，圆满完成重大项目建设和重要领导检查调研及重大节日保障工作160余次。多方协调投入资金680万元建成了城市管理数字化指挥中心，实现了城市管理数字化、信息化、动态化。积极开展扶贫帮困和招商引资工作，先后为我局帮扶的新泰市翟镇唐立庄村、东平县接山镇后口头村争取资金20余万元，维修道路3000余米，建成了便民服务厅和农村服务合作社。引进泰安市逍遥客连锁餐饮有限公司，落实项目资金220万元。

（二）强化队伍建设，塑造城管执法新形象

一是实施“一把手”工程，强化组织领导保障。始终坚持将城管执法工作作为“一把手”工程，主动强化组织领导，主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、抓具体，把城管执法工作责任分解到领导班子成员和所属相关单位、科室，及时解决城管执法工作中遇到的各类问题，确保城管执法工作落到了实处。同时，积极完善各项规章制度，编汇成册，初步实现了用制度管人管事，激励约束的作用。二是加强学习教育，提高执法人员综合素质。扎实开展党课教育，认真学习政治理论知识和党的十八大精神实质，不断提高全员政治素质。不断强化教育培训，多层次、多形式的开展法律法规和执法业务学习培训，不断提高全员业务素质。积极引导执法人员学习身边先进人物的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，有效提升全员思想道德素质，保持执法为民形象。三是丰富活动载体，提升执法队伍凝聚力。积极开展“富民强市作表率”和“三学三比三提高”主题教育活动，积极查摆问题，落实整改效果，有效解决了队伍中影响效能提升的现象和问题。积极开展机关党日活动，组织机关党员在烈士陵园重温入党誓词，接受革命传统教育。积极推进党员活力细胞进社区和城管志愿者活动，宣传城管法规，立信于民，取信于民。广泛深入企业、社区、农村走访调研，认真征求市民群众对城管执法工作的意见和建议。积极参加政风行风热线和开展局领导接访日活动，与市民群众面对面解决问题，关注民意、倾听民生。扎实推行党务、政务公开，增加党务、政务活动的透明度。认真实行工作日志制度，提高领导干部履职尽责的能力和水平。积极推荐6名执法队员参选“山东好人-每周之星”，树立城管执法系统道德模范和学习榜样。充分发挥工青妇工作助手作用，引导执法人员积极参加义务植树、争创文明号、慈善月捐款等活动，收到了执法队伍内增凝聚力、外增吸引力、提高向心力的良好效果。

（三）创新管理机制，实现长效管理

1、创新目标管理考核工作机制。年初，局制定下发了目标管理考核办法，完善了城管执法“决策目标、执行责任、考核监督”三个体系，充分发挥了“指挥、调度、监督、考核”的作用，初步实现了奖勤罚懒、奖优罚劣，调动了执法人员的工作积极性。

2、创新重心下移管理工作机制。在城管执法工作中突出企事业单位、街道办事处、社区、物业等职能，联合泰前办事处、岱道庵社区、派出所、工商所、烟草专卖局、大安建业，建立了“岱道庵社区城市综合管理办公室”，对红门路、岱道庵路等9条主次干道及背街小巷进行综合管理和服务，弥补了城管执法力量的不足，扩大了城管执法工作的覆盖面。今年7月份，山东省政