一、2012年工作总结
2012年，街工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作思路和目标，即全力做好“华汉、楚世家挂牌开工、大城管常态化、社会管理创新”三件大事，全面推进产业转型、环境创新、民生改善，努力打造现代服务业集中、总部经济特色明显、宜居宜商的实力xx，在经济建设、城市管理、社会事业、平安创建、基层党建和文明建设等方面开展了卓有成效的工作。一年来，区域经济社会保持平稳协调发展的良好态势，截止11月份，街道完成全口径企业税收为8.7亿元，重点企业增幅为50.1%；地区生产总值完成75亿元，完成目标挑战值的95.5%；服务业增加值完成30.6亿元，完成目标挑战值的94.4%；限额以上社会消费品零售总额完成12亿元，完成目标合格值的92.06%；固定资产投资完成7.36亿元，完成进度为104%，预计全年各项工作任务均可圆满完成。
一、坚持围绕中心，实现经济平稳较快增长
（一）在项目建设上，采取“一站式”模式。街道成立工作专班，从征收准备工作开始到项目报建，全程跟踪服务项目建设。葛洲坝总部大楼主体工程业已竣工，其配套中心已完成与福瑞德公司的合作签约和两家企业的腾退工作，拟于近期动工建设。汉宜路一期华汉广场项目进展顺利，二期目前正在完善征收前各项准备工作。cbd·楚世家项目待市规划局审批建设规划许可证，计划12月中旬开工。限价安置商品房项目（化工厂片）已配合统筹办完成企业腾退。xx四村旧城改造项目和3604商务楼正在办理规划手续，争取尽快实现开工建设和启动征收工作。今年1-11月,各项市、区重点项目均按目标进度推进中。
（二）在服务企业上，采取“保姆式”模式。建立领导和科室挂点企业、挂点项目的联系制度，加强街道与企业的交流沟通，及时解决企业困难和问题。协调促成葛洲坝与福瑞德公司的合作，为葛洲坝股份公司的财务公司入驻创造了条件；协调沌口开发区帮助天然气公司争取支持和承接工程；协调交管部门为农行xx支行解决了停车难问题；为楚世家、汉宜片等项目协调解决了道路规划建设、项目报建和属地建管等一系列困难和问题；为新引进企业包揽办理全部工商、税务登记注册手续等。通过加强对辖区企业的服务力度,企业经营环境得到一定改善,今年1-11月,重点企业税收增幅达50.1%。
（三）在招商引资上，采取“全员式”模式。建立和完善争资争项目、引资引项目等多方面的制度和奖励措施，以商招商、以企招商，形成招商引资的良好氛围。整合招商资源，为我街已建成的湘商大厦商务楼和在建的华汉广场商务楼推好商、择大商。目前，拟入驻湘商大厦企业达12家。通过联系与沟通，葛洲坝集团已决定将财务公司、对外贸易公司等8家下属企业迁驻总部大楼。认真做好辖区8宗旧城改造地块的策划与招商，目前已有包括晋商中部总会、大洋百货、福建三盛集团在内的多家国内知名企业在跟踪我街营前片、解放片等地块的开发改造工作。1—11月份，引进市外内资完成5.2亿，完成目标值的101%。招商引资共完成注册资金1000万以上企业5家，注册资金500万以上企业3家。
二、坚持城管为民，进一步提升市容环境水平
（一）建立和完善了大城管常态化工作体系。一是明确责任机制。从2011年起至今我们实行了下社区“121”工作机制，形成了“处处有主体，时时有人在，事事有人管”的责任制。二是完善评价机制。通过量化检查问题数，在日巡查、周讲评、月调度的时机，公布检查考评结果，体现大城管常态工作好坏。每周召开1次以上的“大城管”调度会，每周召开2次以上的“大城管”工作讲评会，每月召开大城管总结会。三是强化奖惩机制。运用加大行政督导，扩大奖惩切合面的方法，促进机关干部和社区抓城管工作。根据每周第三方检查、区公共平台检查、街道日巡查的情况，每周都进行考核，月底进行奖惩兑现，确保了“大城管”工作“千金重担大家挑，人人身上有指标”。
（二）专项整治，成效显著。突出重点部位，展开集中攻坚，多项城市管理“顽症”得到有效治理。在小餐饮专项整治中，累计出动“小餐饮整治”人员300人次，监督检查餐饮经营单位307户，已经取缔21户，办证296户，剩余11户已经纳入监管，办证率达到96.42%。在老旧物业小区整治中平整了破损路面10㎡，粉刷外墙面1480㎡，内楼道920㎡，安装雨阳棚67个，清理楼道乱堆放300处，清洗路面1000㎡。在清洁家园活动中清理居民区乱堆放60余处，清洗路面灰带、油污2000多米，铲除“三乱”2800余张。
（三）创造条件，改造基础。我街属老旧城区，城市基础设施落后，街办事处想方设法寻突破，协调区建设局多次对我街背街小巷破损路面进行维修，协调区园林局对花坛改造升级，协调区城管局对轻轨太平洋站“垃圾场”进行综合改造，协调区水务局对下水管网疏通。新增垃圾容器72个，晒衣架200处，粉刷污损墙面32000 ㎡，大大改变了辖区面貌。
（四）强化宣传，全民参与。年初我街把培育和形成大城管的标准化、精细化管理列入全街“三大工作任务”，在居民中开展广泛宣传，以门栋组长、中心户长为纽带，以文明单位、卫生先进单位为窗口，通过一带十、十带百，让更广泛的群众投入到城管工作中。
通过完善机制、专项整治、夯实基础、全面动员等措施，我街今年三次在全市街道排名进入前十，1—10月份全区综合排名第二。
三、坚持以人为本，各项社会事业稳步开展
围绕打造民生幸福城区，提升社会建设水平。坚持以人为本，以民为先，加强社区建设和管理，深入推进民计民生、基层基础工作，改善民生、服务百姓，努力营造幸福和谐家园。
（一）加快推进社区“五务合一”建设工程。街工委、办事处举全街之力，按照“新建一批、扩建一批、置换一批、共建一批”的思路，投入建设经费708万元，解决场所面积小、功能不齐全等问题，创造性开展工作，把规划变成现实。目前，我街13个社区，除4个拆迁社区外，9个社区中，有6个社区办公面积超1000平方米，3个社区办公面积达到了600平方米，各社区功能室作用发挥明显，受到了社区居民的好评。
（二）积极做好社区换届的各项工作。按照选好配强班子的工作要求,认真做好社区换届工作。一是广泛发动，充分征求民意。张贴社区选举换届公告39份，召开党员、居民代表、社区威望人士、共建单位代表等各类会议42场，广泛动员有志之士投身社区事业，充分征求对社区班子的工作意见和建议；二是严格落实“五必访、七掌握”，街道挂点社区干部通过座谈、走访等形式与七百多名群众交流看法，充分掌握社情民意；三是严格依规合法推进换