动力分公司2012年工作总结及2013年工作思路　　

一、2012年工作总结　　

2012年是公司开展国际化经营，加快跨越式发展的关键年。一年来，动力分公司在公司的正确领导下，紧紧围绕公司年初工作会精神和分公司“全面深化五型工厂建设，实现两确保、四提高”的年度总体目标，团结依靠全体员工，求真务实、开拓进取，各项工作都取得了新的成绩。　　

（一）     经济效益明显增长　　

产品产量：截止10月份，累计完成供水量万m³，为年计划的 86.56%，供电量完成亿kwh,为年计划的80.8 %，电话使用量台月，为年计划的76.6%。　　

经营任务：1—10月份，实现销售收入万元，其中外销收入万元。完成利润 万元,截止三季度分公司完成超利 万元，可望超额完成年初预定的超利目标。　　

增收节支：一是在检修期间停封二总降变压器一台，同时一总降继续执行停封1台主变，累计共节约购入电成本万元（不含税）。二是实施居民、工业用电分离，预计全年节约支出万元。三是实行分时计量，节约工业供电成本万元。四是财务费用节支万元。五是劳务输出创收万元。同时，加强预算管理在控制各项管理费用支出、降低能耗、损耗和非生产性费用，提高水电量回收率方面，也取得了良好效果。　　

（二）     安全生产持续稳定　　

系统运行安全平稳。坚持班前会，安全例会制度，利用水、电、通讯仿真培训基地，开展业务基础知识的培训，职工安全意识和素养不断提升。截止　11月21日　，共发出各类操作票3415项，未发生一起误操作。实行安全风险抵押，落实安全事故问责制和大力开展查处习惯性违章，下发安全通报，职工安全责任意识不断增强。大力开展安全检查活动和安全隐患大排查，对区域内的电缆桥架、高压架空线路、供水网络、通讯线路进行了拉网式检查，完成一总降组合电器套管及导电杆大修，厂区电缆老桥架防腐等92项安全隐患整改。深入开展 “安全生产月”、“百日安全无事故”、“安全月月行”、“党员先锋岗”、 “安康杯”、“青安岗”、“一法三卡”和“打非治违”等专项安全活动，确保了系统安全平稳运行。　　

工程建设有序推进。完成了黄金山工业园中心配电站、稀贵工业园10kv配电站安装以及稀贵工业园综合管网电气安装。完成了余热电站外部高压、30万吨外部高压、4#转炉循环水系统改造。完成内保中心还建楼外部高压安装、阳极炉改造、熔炼水淬渣高压电气安装等冶改配套工程。完成了厂区（工人村）阀门井大修、一总降gis室户外进出线套管大修、辅修配蓄电池大修、分公司行车大修等15项大修项目。完成了铜花二期电表集装改造、金花五期水电通讯安装，西南村水表1024户集装改造，启动了下陆地区光纤骨干网改造等便民利民工程。　　

（三）     管理水平稳步提升　　

5s精益管理。坚持5s推委会和5s例会制度，总结分析5s精益管理推进中的经验和问题。大力开展5s之星、优秀问题意识之星和优秀改善团队评比活动，利用5s网站、5s精益管理简报、5s成果发布会发布改善成果，不断提升职工问题意识和改善意识。1至10月份，共评选优秀问题意识之星10名，优秀改善团队9个。其中，公司优秀问题意识之星4名，优秀改善团队6个。开展以闭环检查为主要手段的5s常态化检查活动，每月对各单位进行严格地检查，对发现的问题进行通报，并适时跟踪整改落实情况，取得良好效果。截至目前为止，分公司在二、三季度公司5s精益管理检查中均排名第一，清扫二轮达标率100%，常态化合格率100%。成为公司首家星级达标100%的单位，供电车间成为公司首轮二星级达标单位之一。　　

tpm管理。年初，召开分公司tpm推进大会，利用oa网络办公系统、橱窗、板报等多种形式进行广泛宣传，采取专题学习会、内部