聚民心    积蓄发展动力　　

抓服务    赢取患者信任　　

各位领导、同志们：　　

今天，全县卫生工作会议隆重召开，这是一次肯定成绩、总结经验、查找问题、明确目标的会议。下面，我就县医院工作开展情况向大会进行汇报。不当之处，恳请各位领导及同志们批评指正。　　

一、强化干部职工的主人翁地位，积蓄发展的源动力　　

医院发展靠管理，管理的主体是职工。能否发挥广大职工的主观能动性，增强大家的主人翁意识和责任感，成了医院管理成功与否的关键。从99年8月份新院委会上任起，恢复了职工代表大会制度，坚持以职代会为主的民主管理形式。凡涉及医院的年度工作计划、发展规划、财务预算、人事、工资、分配、大型设备购置、基础设施建设以及与医院、个人利益密切相关的事项和规章制度，都交由职代会全体会议讨论、审议。几年来通过职代会制定确立了“发展医院、服务人民、富裕职工”的办院方针、“团结严谨、求精务实、开拓创新”的医院精神、“质量、爱心、奉献”院训和“真诚让每一为患者满意”的经营理念。同时职工代表还参与每年的中层干部任期满意度测评、年度模范科室和先进工作者的评选活动，提高了职工的主人翁地位，促进了医院发展。　　

    在注重职工政治地位的同时，并最大努力关注其生活问题。医院职工谁有病住院，我们都统一标准看望慰问，对亲属病逝或其他外力因素给家庭带来生活困难的，我们都拿出一定资金给予帮扶，让干部职工切实感到医院这个大家庭的温暖。我们始终觉得，能为大家办一件实事，帮助大家解决一个实际问题，就在感情上同职工贴近一步，思想上和群众沟通了一层，能起到“春风化雨”、“润物无声”的效果。职工心顺气和，心往一处想、劲往一处使，这是工作的源动力。　　

二、体现效率优先，深化人事和分配制度改革　　

首先是引入并实施了“全成本核算、量化管理”模式。通过科室的收入和支出的控制来降低医疗成本，降低医疗费用。鼓励技术结构调整和新技术、新项目的引进与使用。通过“成本核算”，避免了少收漏收，减少了浪费，使有限的卫生资源得到充分利用。　　

其次是强化人事管理。为提高中层负责人的积极性，提高医疗效益，废除了中层负责人“终身制”做法，实行一年一竞聘。通过科室述职、民主评议才能任职。群众基础差和满意度达不到的予以调整或诫免。其次是压缩中层职数，临床只设主任和护士长，医