针对基层组织工作面临的新情况新问题，笔者所在的四川省峨眉山市从注重选育人才入手，采取多项举措，初步建成一批有特色、多成效的组工品牌，进一步推动组织工作创新发展。通过几年来的实践探索，笔者对打造组织工作创意品牌有几点粗浅思考。

　　思考之一：创意人才从哪来？

　　创意发展人才为本。一是慧眼选才。组工干部是推进组织工作创意的主力军。为此，将思维敏捷、个性突出和富有激情作为挑选组工干部的一条硬性条件，自觉抵制人情关系等不利影响，抬高组工干部进入门槛，始终坚持宁缺毋滥。充分利用组织部门自身优势，注意发现和挖掘创意人才，做到察人细、识才广。二是精心育才。组建综合股负责政策研究和信息开发的协调指导，适时给领导提供工作建议；分解信息开发任务，倡导人人都是信息员，并实现信息开发与推进工作的有机结合；开展“金色创意”岗位练兵活动和“部长推荐书目”活动，组织院地共建读书，有效培养干部的创意素质。加强与上级部门和兄弟单位的学习交流，组织到深圳华侨城、大连工业园区等经济发达地学习考察，进一步拓宽视野。三是关爱励才。坚持以人为本，切实关心组工干部的工作和生活，积极营造拴心留人的良好环境。如我们先后帮助6名干部解决家庭经济困难等10多个实际问题；有5名组工干部因创造性开展工作突出被提拔使用，极大地激发了组工干部干事创业的内在活力。

　　思考