2012年述职报告　　

2012年我在段各级领导和车间的帮助下，围绕车站重点工作，自己动脑、动手、动心，以实际行动、尽心尽力良好的完成本职工作履行了岗位职责，提高了自控型班组的建设水平，现将自己一年来的学习工作和不足之处进行总结，敬请领导批评指正。　　

一、2012年工作总结　　

1、加强党性修养　　

随着铁路发展的不断深化，做为自己充分认识到知识的缺乏对安全管理带来了诸多不便，只有不断提高自己的政治理论、和管理能力水平，才不至于落伍，符合新时期管理干部的要求。本年度自己主要是加强了政治理论学习，与职工谈心交流，重点抓好职工思想政治工作，有利的凝聚了车站整体合力。使自己认识到安全和肩负的使命，并把各级会议精神安全信息通过各种形式传达到每一位职工，把思想政治工作抓实抓细，切实消除职工间矛盾，理顺情绪，有效的激发了职工工作的积极性。　　

2、加强业务学习，不断提高自身素质。　　

随着铁路不断的发展和深化，做为一名中间站站长充分认识到业务知识的缺乏对安全管理带来了诸多不便，只有不断的提高自己的业务技能水平，才能启发职工加强业务技能学习，提高作业标准和主动性，今年以来按照车务段职教总体安排和车间部署，带领车站职工学习了《技规》《行规》《站细》和有关业务知识，安全措施，根据今年施工、保留列车频繁有效的盯控作业，确保安全生产无差错。　　

3、认真开展专项整治活动。　　

根据铁路局、车务段、专项整治活动总体要求和车间安排，组织车站职工结合专项整治活动内容，有针对性的进行班前安全警示教育。按阶段深入开展自查、自纠，建立问题整改消号库，逐条对照整改。车站干部职工也深刻领会到专项整治活动的实质性，使全站职工认识到不学业务给安全生产带来的严峻形势，更进一步认识到只有遵章守纪，按章办事，才能确保安全生产的稳定。　　

4、加强关键环节控制，确保现场作业安全　　

今年以来，教育职工牢固树立“安全无小事”的思想，狠抓了劳动安全、接发列车、保留列车及调车防溜安全，认真落实施工安全措施，作业中严格执行干部加岗和关键卡控制度，明确分工、责任到人，保证了施工作业全过程得到有效监控；一是完善和细化了突发性、非正常预案、加强干部职工应急处置能力；二是确保了专特运行车运输安全，严格落实保密、加岗和重点列车盯控制度，三是始终把劳动安全工作做为我站重中之重，在不断加强对职工劳动安全教育的同时，进一步补充完善劳动安全措施，增强了职工安全意识和自我保护意识，提高了人员素质安全稳定发展。　　

5、健全制度，规范管理，夯实基础。　　

在安全管理中，我们以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全发展”健全完善了管理制度措施，从落实安全管理体制入手，按照武车劳〔2011〕47号修订《武威南车务段自控型班组　　

建设实施细则