同志们：
 
刚才，我们集中收看了集团公司四季度 hse 工作会议。会上， 安全环保局局长王强通报了三季度安全事故、环保事故、公共安 全事故的情况，对每一个事故进行了问题剖析，指出了应该吸取 的经验与教训；对这次安全大检查查出的 12 个方面的问题进行了 查摆、分析和解剖，既包括安全、环保和职业卫生，也包括管理 制度、隐患治理、危害识别、直接作业环节管理、承包商管理、 施工队伍管理、危险化学品管理、长停井管理、井控管理，以及 管道占压治理等，比较全面，比较透彻。最后，章建华高级副总 裁对四季度生产提出了明确指示，既有原则性的高度，又有建设 性的意见，还有具体的要求。希望各单位、各部门、各级领导干 部，深入领会讲话精神，抓好工作落实。王强局长通报的三季度 事故和大检查情况，我们中原油田或多或少地都存在。会上也点 了我们的一些问题，这只是很少的一部分。在前一段时间油田大 检查的讲评会上，彭国生副局长和李真祥老总谈得比较具体，并 且在检查过程当中也对有些问题交换了意见，希望大家要高度重 视。在这里，我再强调四点。

一、切实提高思想认识
 
第一，要保持清醒头脑。集团公司在大检查过程中查出了一 些兄弟企业的问题和隐患，这些问题和隐患也同样存在于没有查 到的单位。希望大家保持清醒头脑，认清 hse 管理上的差距，认 清精细管理上不到位的地方，对管理制度、责任落实和细节环节 的管理进行梳理，包括环境保护、职业卫生，特别是井控管理、 事故管理。我们要看到这些问题和矛盾，增强自我审视意识。虽 然近些年我们一直在不断地加强管理，不断地提高管理效能，保 持了好的管理水平，但是与兄弟企业相比还差得很远，而且有些 问题还是重大隐患。做好 hse 工作，既是时代的要求、社会进步 的要求，也是党、国家、人民对我们企业的要求，还是油田持续 发展的内在要求，更是广大职工群众的迫切要求。我们现在不是 已经做好了，而是做得还很不够。大家一