同志们： 
          刚才，我们集中收看了集团公司计划编制工作视频会议，王天普总经理作了重要讲话，讲得很细致、很全面、很深刻，也很 严格，充分说明了这次会议的重要性。希望大家认真学习、深刻 领会，抓好贯彻落实。下面，围绕计划编制工作和这次会议的贯 彻落实，我讲三点意见。
        一、提高认识，转变观念 
        会上，王天普总经理谈到：“要全面贯彻落实集团公司工作会 议精神和领导干部座谈会会议精神，那就要变革计划编制管理运 行机制，调整总部机关的管理职能和责任体系，肯定会影响到各 油田企业的计划编制工作。”所以，希望各单位各部门要主动适应 集团公司的新变化，逐步向事业部的管理机制上去靠拢，特别是 一些业务部门和专业部门都要明确这个转变方向。
第一，要抓好计划编制和成本管控。此次的计划编制包括三 个计划，通过先编制投资计划、财务计划，最后编制出生产经营 计划，是一个投资、成本、经营的整套流程。从运行管理监控角 度看，就是生产经营计划的过程控制、投资计划的过程控制和财务预算的过程控制，也就是我们所说的全面成本管理，这不单纯
是生产费用问题，还有投资成本问题。希望大家通过这次会议， 进一步增强全面成本管理意识，推进经营计划、投资计划和财务 计划的工作落实。
        第二，要增强规模、质量、效益均衡发展的理念。我们所有 的经营，最后都要落实到规模结构、运营质量、运营效益的均衡 发展上，这是企业持续有效发展的内在要求。所有编制计划的工 作、实施计划的过程，都要体现这种理念。一是投资规模和结构 问题。油气主业必须投入到增储上产、增加可采储量和持续提升 技术水平上，必须保证实现调整生产组织结构和调整生产技术与 装备结构，转变发展方式，实现节能降耗。当然，我们对社区还 要加大一些投入。二是质量管理问题。所有的投入都要围绕提高 质量，包括提高勘探开发质量、提高生产经营管理质量、提高油 气产品质量等。作为石油工程，必须保证石油工程的技术水平和 石油工程的质量。三是突出效益问题。我们所有的工作、所有的 投入，都要有产出、有效益。希望大家切实把握好以上三个方面 的问题，无论是投资、成本，还是经营管理，都要以持续有效发 展为前提，注重质量管理、注重效率效益、注重 hse、注重节能减 排、注重以人为本，要把这些理念体现好。
第三，要强化源头控制和过程监督。从投资上来说，一个好 的项目、好的投入，必须要强化项目的部署优化。勘探的部署、 开发的部署、生产经营过程的措施、注采调整、动态监测、生产维护等，每个项目怎么干、先干哪个后干哪个、哪个是重点，一定要做到心中有数。要把投资和成本用到最需要的地方去，用到 最能体现效益的