安装二队2013年安全工作计划　　

2013年工作思路：深入贯彻落实十八大精神，紧紧围绕中心的安排部署，以“安全零伤害”为主线，深入开展质量标准化动态达标工作，全面推行标准化作业流程，着力加强班组建设和员工培训，不断提升全员素质，全面提升队伍整体水平。　　

安全工作目标：安全零伤害。　　

围绕2013的生产任务和“安全零伤害”的目标，2013年的工作做如下安排：　　

一、 科学管理，提升安全管理水平。　　

截至11月份，安装二队共完成18安、13撤、15个通道支护和12个皮带机头的回撤工作。全面完成了中心交给的各项任务。　　

2013年，我队在总结2012年工作的基础上，结合“找抓住促”活动找出的不足，在安全管理上主要开展工作有：一是认真执行“准入制”依据现场实际，做好危险源辨识和评估。班组长带领员工进入作业现场，应结合作业环境，组织大家进行作业现场的危险源辨识和评估，让现场的每位员工清楚该干什么，该怎样干，至少做到心中有数，忙而不乱。二是动态梳理安装回撤工艺中的风险源。采取班组讨论，全员参与的方式，将安装回撤中常见的、重大的、危害性强的危险源辨识出来，组织广大员工贯彻学习，让每个人清楚自己岗位存在的风险和采取的措施。三是加强标准化作业流程的推行。标准化作业流程能够提高效率、降低安全风险、提升员工技能，在新的一年里我队将加大培训力度和奖罚力度，强制推行。四是加强不安全行为管控，对员工现场习惯性的不安全行为及时制止，对于屡禁不止的，按照标准，严格处罚。五是合理组织人员。根据每次工作任务的特点、结合现场实际，动态安排人员，严格按照“一帮一”活动的要求，做到以强带弱、以老带新、以先进带后进。　　

二、 转变思想，加强安全质量标准化工作。　　

2012年，在中心召开质量标准化提升专题会以后，我队认真落实会议精神，严格按照中心《关于进一步加强现场安全质量标准化工作的通知》要求认真开展质量标准化工作，在榆家梁煤矿42213和柳塔矿12201回撤工作面，我队在