实现电信跨越式发展的十条建议　　

      当今社会，几乎各行各业都在源源不断地提出实现跨越式发展。国家讲跨越式发展，地方政府讲跨越式发展，企业讲跨越式发展，仿佛一夜之间，梨花盛开，百花齐放，春色满园。电信在这氛围中，怎能输在起跑线上？不管通信行业的监管到底公平与否，也不管通信行业不对称管制的成效与否，面对跨越式发展浪潮的到来，电信以竞争为手段，以天翼为武器，以坚定的信念和昂扬的斗志，迎接跨越式时代的到来。 　　

     大家知道，在市场经济时代，一切奇迹都可能发生，一切梦想都能实现，一切门槛可能跨越。上九天可以揽月，到五洋可以捉鳖。只有想不到，没有做不到。一夜之间，亦可成为亿万富翁，亦可变得一无所有。抽一次彩票，中一次股权，拿到一块地皮，获得一项专利等，财富可以源源不断流向腰包，让你远离贫困，走向辉煌，过上帝王般的生活，实现祖祖辈辈难以实现的梦想。一项决策，一个念头，往往也会坠入万丈深渊。通信行业同样也不例外。小灵通经历过一夜红遍大江南北的历史，也经历过一夜被卷土而去的悲哀。移动公司在短短五年时间内，也制造了十多亿用户，收入超过电信数倍的神话故事。如今，电信凭借天翼的实力，要展翅高飞，通过竞争的方式，超联赶移，拾回曾经属于自己老大宝座。从某种角度讲，这不是什么异想天开，也不是一件十分困难的事情。　　

电信实现跨越式发展，必须在人、财、物、管理机制、运营模式、服务模式等诸多方面与竞争对手进行全方位的竞争，建立一套完整的竞争体系和有效的竞争方法，才能确保跨越式发展成功，实现赶超移动的梦想，重新坐上老大的宝座。在此，我提出以下不成熟的十条建议，供大家参考。 　　

第一条 加快人力资源制度改革，以谦虚诚恳的心态广泛吸纳社会各界高级管理人才以及高级营销人才，壮大电信管理队伍和营销队伍，为企业发展提供强大的人力资源保证。在企业基层，广泛推出同工同酬制度，从竞争对手中挖掘营销精英，为知彼知己创造良好的条件。在招聘广告中，任何时候都要加上，凡是具有移动经营和营销经验者待遇从优，以此动摇竞争对手人才基础，达到扰乱竞争对手人心的目的。 　　

第二条 加快企业改革，把职工当成企业股东。国企，在一些人眼里，成为待遇低，效益低或养老院的代名词。国企员工工作效率低，主要是因为大家都把自己当成打工仔，而不是企业真正主人。企业内部的残酷