一季度汉寿县固定资产投资完成3.77亿元，同比增长277.5％。16个市考核重点建设项目全面开工，完成投资1.98亿元，占年计划的18.6%。我们的主要做法是：　　

一、突出项目建设的核心地位　　

一是实施“1135” 工程。3月份召开了包括五大家全体县级领导、县直机关单位“一把手”和项目分管负责人、乡镇区主要负责人、项目实施单位主要负责人在内的项目建设年工作大会。提出了项目建设年工作目标，主要实施“十二五” 十大标志工程（产业）和实施100个重点项目，推进30个前期项目，开发过千万元项目50个，争取上级投资额在全市平均水平以上。　　

二是实施“四个一”负责机制。建立健全了责任机制，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”措施，将市县重点工程、固定资产投资、争取上级投资、重大项目前期、重大项目开发等工作责任细化和分解到相关县级领导和责任单位，明确具体目标和进度。十大标志工程（产业）由县“两办”专门发文，明确县级领导牵头挂帅的工作机构进行推动。100个重点项目由县级领导定期或不定期到现场办公，协调解决建设中的问题。　　

三是实施“一条”评价标准。加强了项目建设成效对工作评价的权重，全年各项工作将唯项目是举，用项目说话，以项目论英雄。年终，对完成了目标任务且考核评比排在前面的乡镇区和县直单位，严格按方案落实奖励；对没有完成目标任务的乡镇区和县直单位，给予相应的经济处罚。个人评先要看争取项目情况，要将争取项目的实际情况作为个人评先依据；领导评价要看推进项目情况，要从服务项目水平、项目投资份额、项目建设质量等方面评价领导的执行力。　　

四是完善一项保