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物业公司办公室2005年工作计划

栏目:工作计划发布:2005-07-31浏览:2221下载239次收藏

物业公司办公室2005年工作计划

 

指导思想

      以公司发展战略规划为指导,结合物业管理服务工作实际,抓好办公室内部建设,充分发挥办公室协调、服务作用。

工作思路

办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是:在经理领导下,建立健全办公室基础管理制度,负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用,发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。

工作目标:

      办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨

      办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定

      办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平,不断改进工作方法。

,强化内部管理,圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神,提高工作效率。

主要工作:

一、       &

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物业公司办公室2005年工作计划

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