2012年农业局创建平安先行单位工作总结
 
今年来，在县委、县政府的正确领导下，我局立足自身工作实际，坚持以科学发展观为指导，认真对照年初县委、县政府下发的《2012年xx县直单位领导社会管理综合治理责任书》，全面落实社会治安综合治理各项工作，狠抓内部管理，树立单位形象，为我县农业发展和社会稳定提供了安全、健康、和谐的环境。今年来，系统内未出现违法违纪行为，无发生不稳定事件、刑事治安案件，综合治理成效显著。现将我局综治和平安建设情况总结如下。
一、领导重视，机构健全。始终坚持把社会治安综合治理工作和平安建设摆上重要议事日程，强化组织领导，细化工作责任，狠抓工作落实。
一是加强组织领导。实行主要领导负总责，分管领导抓具体，及时调整充实社会治安综合治理和平安建设领导小组，具体由局长任组长，分管副局长任副组长，各科室负责人为成员，并下设办公室，明确了一名干部专门负责。主要领导定期组织召开专题综治工作和平安建设部署会议，总结分析工作，部署工作重点；同时，坚持逢会必讲，检查必看，做到与全局业务工作一同部署、一同实施、一同检查、一同落实，切实统筹抓好第一要务与第一责任，形成自上而下重视综治工作和平安建设的良好氛围。
二是明确工作责任。按照“属地管理”和“谁主管谁负责”原则，立足我局实际，年初，详细制定了《xx县农业局2012年社会管理综合治理责任书》，并与局下属单位主要负责人签订责任书，逐级逐层落实责任，做到一级抓一级，一级包一级，形成责任落实纵向到底、横向到边的网络格局，全面增强齐抓共管合力。我局除了把综治工作和平安建设列入单位年度工作计划，每年均专门制定年度工作计划，量化目标，细化任务，落实责任，并及时做好各项工作落实情况检查、记录、总结，做到有计划、有检查、有记录、有总结。
三是做好目标考核。坚决实行“一票否决”制，把综治工作和平安建设作为年终绩效考核的一项主要内容，实行与政绩考核、尽职晋级、评先评优挂钩，制定落实综治目标管理责任制考评办法。加强和完善对责任书落实情况的检查监督机制，定期组织对局属各单位责任书落实情况进行检查，半年形成初查小结，督促各单位主要负责人抓实抓好综治工作和平安建设，切实负起本单位维护政治稳定和社会安定职责，为服务和推动我县经济平稳较快发展创造和谐稳定的社会环境。
二、重点突出，管理到位。以构筑防范体系为核心，以加强制度建设为基础，认真抓好队伍教育管理和矛盾纠纷排查调处，全面维护单位内部稳定，切实管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事。
一是健全内部安全防范机制。认真贯彻国务院《企事业单位内部治安保卫条例》，建立完善本单位和下属单位的《安全保卫制度》、《机关值班制度》、安防责任、值班报告、网络安全和责任追究等各项规章制度，实行24小时值班制，特别是加强节假日和重大活动期间的值班，认真落实带班领导、值班人员和值班记录，做到有制度、有人员、有记录，切实加强人防、物防、技防。着力健全和落实重点单位、部门安全防范制度，完善农机监管体系、农机事故应急预案，落实安全防范措施，特别是将重心下沉、防线前移，强化源头管理，加强重大节日和重要农时季节的农机安全生产检查，防患于未然，坚决遏制重特大农机事故的发生。今年来，开展了春运农机安全生产、农机安全生产“三项行动”、农机安全生产宣传教育、“打非治违”和“农机安全生产月”等活动，在各乡镇（场区）主要路段悬挂横幅15条，出动农机安全宣传执法车17次，印发宣传单2000多份，并发放农机全生产手册、“平安农机”倡议书254份，与农机手签订《安全生产责任书》128份，开展农机安