一、组织架构　　

发行分公司下设二个中心、九个部和拓展的五个公司。二个中心即：财务管理中心、信息管理中心；九个部即：综合管理部、运营管理部、营销策划部、教材发行部、教育发行部、采购业务部、连锁业务部、多元拓展部、重点客户部；拓展的五个公司即：进出口公司、发行公司、文化发展公司、图书公司、广告公司。　　

二、经理室成员分工　　

**：副总经理（主持工作），主持发行公司全面经营管理工作，分管财务管理中心、信息管理中心、运营管理部、进出口公司；　　

**：副总经理，分管采购业务部、营销策划部、连锁业务部、协管进出口公司；　　

**：副总经理，分管综合管理部、发行部、重点客户部、音像公司、职教公司；　　

**：副总经理，分管教育发行部、书业公司；　　

**：总经理助理，分管多元拓展部、广告公司、文化发展公司、协管采购业务部。　　

三、发行分公司各部门职能　　

财务管理中心　　

l 根据股份公司财务部年度工作计划做好细化、落实工作；　　

l 负责发行分公司应收、应付款结算、拒付处理工作；　　

l 负责发行分公司日常费用开支、财务管理工作；　　

l 负责发行分公司日常会计核算、报表编报及分析工作；　　

l 负责发行分公司及各地方公司会计、统计数据的收集、汇总、分析工作；　　

l 负责发行分公司各运营部门经济目标与预算的测算及下达、月度完成情况通报、年度考核意见提供等工作；　　

l 参与发行分公司季度、年度企管考核工作；　　

l 负责公司业务财务一体化的实施工作；　　

l 配合做好外部相关单位的公关协调工作。　　

信息管理中心　　

l 负责公司发行板块的整体信息化建设规划工作，及各类有关技术方案和实施意见的收集、分析；　　

l 负责发行板块信息化网络设备设施、应用系统的建设、管理及维护的项目管理与组织协调工作；　　

l 负责各地方子公司的信息化管理统筹及信息化建设项目实施工作；　　

l 负责信息化建设与管理的制度、标准、规范的建立。　　

综合管理部　　

l 负责处理总经理室的日常办公事务；　　

l 负责发行分公司的文秘、公文、固定资产、人力资源、安全保卫、劳务用工及生产用车等行政管理工作；　　

l 负责发行分公司对外公关、协调；　　

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