根据集团公司纪委《关于开展向镇海炼化、李安喜同志学习活动的通知》的有关精神，通过新闻、下发的学习材料、网络课件等途径，了解镇海炼化和李安喜同志的先进事迹报告，工程处上下开展了以“管理学习镇海；干部学李安喜”为主要内容的“双学双促”活动。结合自身的学习情况，现将体会总结如下：　　

一、镇海炼化管理经验学习体会　　

镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩，创出了很多亮点，有许多好做法、好经验值得在全系统推广。向镇海炼化学习，找差距，定措施、抓落实,进一步使全体干部员工形成统一的思想，落实到具体的工作中来。　　

作为施工单位，平时工作比较繁忙，压力也比较大。职工们的积极性不那么高。在今后的工作中要从自身队伍管理入手，把好任务关，完善管理制度，以量化考核为抓手，提升管理水平，提高工作积极性，确保生产过程万无一失。对内加强生产组织和现场管理，要做到积极和在岗职工交流沟通，协调，做好思想工作，让每一个在岗职工热情饱满的投入工作当中。为促进中心的快速发展做出应有的贡献，以“比学赶帮超”活动为载体，充分发挥制度的约束力和促进作用，在今后的工作中要善于总结，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动工段制度管理再上新台阶。另外，与加强党建思想政治工作结合起来，与加强队伍建设、促进和谐稳定结合起来，使员工保持昂扬向上的状态，切实增强学习先进、赶超先进、狠抓落实、促进发展的自觉性和主动性。做为一名基层的管理者，我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风，完善管理制度。通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。在今后的实际工作中，要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益，只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高。我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，使工程处在管理方面创造最大效