加强制度执行力的重要性　　

             ---党务专题培训心得（县审计局 ***）　　

闫建副教授以“水杯实验”和“红蓝博弈”的情景互动说明执行力是组织的生命力，是组织和个人贯彻落实组织决策的速度、力度,是实现组织战略目标的程度，他在讲解中尤其强调，当战略已经确定，执行是关键性因素。然而我们在审计工作中，发现很多单位、很多部门制度执行力不强是通病，许多问题往往不是出在制度上，而是出在制度的执行力上，执行走偏。如：一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远；二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行；三是制度执行力度不够，制定的制度在执行过程中力度越来越小，成效不大。通过此次党务专题培训，我认为提高制度执行力应从以下方面着手。　　

1.倡导加强学习，提高素质。素质的提高对于加强执行力和风险控制具有积极的意义。首先应加强多层次多方位的定期培训，增强法纪观念，提高政治素质和业务素质；其次要加强思想政治工作、廉政教育和职业道德教育，引导大家爱岗敬业，自觉的遵纪守法，从思想层面上、道德层面上增强全员的防腐拒变能力，提高执行力；此外，应经常进行案例教育，提高对违章、违规操作危害性的认识，从而自觉维护和执行规章制度。　　

2.提高制度制订的科学性、合