科学发展观为非公有制经济　　

插上腾飞的翅膀　　

     ——山西恒晟纺织有限公司实施三强战略科学发展启示录　　

中共临猗县委统战部　　

山西省恒晟纺织有限公司创建于1989年，是一个集棉花收购、加工、捻线为一体的非公有制纺织企业。现有职工1100人，建筑面积50000多平方米，总资产2.28亿元；纱绽50000枚，倍捻11000绽，气流纺400头，年生产能力11000吨，产值1.8亿元，产品畅销苏、浙、闽等10余个省、市、自治区，先后获“山西省模范企业”、运城市“农业产业龙头企业”等称号。　　

建厂以来，特别是近年来，该公司以科学发展观引领非公有制经济发展，实施三强战略，即强化发展、强化素质、强化活力。不断优化和调整产业结构，努力实现装备、技术、产品和服务的上档升级，从而走出一条全面协调可持续发展之路。2008年，在金融风暴袭来时，公司逆势起飞，不降反增，产值、产量、销售收入、上缴税金比去年增长27%，跨入“中国纺织服装企业竞争力500强”的行列。　　

作为第三批学习实践科学发展观的试点单位，该公司干部职工通过深入学习科学发展观，深切地体会到：实施“三强战略”，使恒晟公司走上了快速发展之路；是科学发展观为非公有制经济插上了腾飞的翅膀。　　

其主要做法是：　　

强化发展，抢抓机遇，在　　

一步步深化改革中快速成长　　

科学发展观的第一要义是发展。长期以来，恒晟公司紧密结合自身特点，找准自身建设的切入点以及经济社会发展的结合点和着力点，毫不动摇地坚持改革方向，努力不断把企业做强做优。　　

该公司的前身是临猗县纺织厂。上世纪80年代末，临猗县委、县政府适应社会主义市场经济逐步确立的新形势，提出粮变面、棉变线、果变汁的农副产品深加工思路，企业紧紧抓住临猗县作为全省经济体制改革试点县的有利契机，从租赁起步，在滚动中发展。其间，他们抢抓四次稍纵即失的发展机遇，使企业实现了一次次大跨越。　　

第一次是乘“南巡”讲话东风，奠定发展基础。1992年，邓小平同志发表了著名的“南巡”讲话，公司董事长郭长胜敏锐地意识到：一个巨大的发展机遇到来了。他说，是邓小平的那句“改革开放胆子要大一些，看准了的，就大胆地试、大胆地闯”给他壮了胆，撑了腰。在许多人还在徘徊观望的时候，他想方设法筹措到3000万元资金，征到了122亩地，购置国内第一流的纺纱设备，建起了高标准的新厂区，使名不见经传的小企业在全省纺织行业崭露头角。　　

第二次是抓住“重组”时机，实现低成本扩张。上世纪90年代后期，国有企业改革到了攻坚阶段。1997年，党的十五大适时提出了不同企业之间战略性的资产重组问题。当时，全县四家针纺企业因为市场形势不好，开工不足，纺纱设备成了“烫手的山芋”。1999年，县委、县政府根据国家有关国企改革的精神，决定实施资产重组。当别人还在举棋不定的时候，他们果断决策，以860万元的价格购回了其它厂急于甩掉的包袱，使纺纱设备达到30000锭，形成了较为合理的生产规模。　　

第三次是搭乘“改制”快舰，实现浴火重生。进入新世纪，临猗县委、县政府根据“抓大放小”、“国退民进”的改革精神，对国有企业进行民营化改造。在大多数人还在为姓“社”还是姓“资”的问题纠缠不清的时候，他们又在全县第一家进行了彻底的民营化改造。改制以后建立的现代企业制度，使公司焕发了新的活力。从2004年到2007年，短短的几年时间里，企业自筹资金6000多万元，新上了20000锭高档纺纱生产线和11000锭倍捻生产线，产品由低支变高支，普梳变精梳，单股变合股、有结变无结，走向了多元化，提高了科技含量和附加值。装备、技术、产品和服务都得到了优化升级。　　

第四次是积极应对“危机”，实现新的腾飞。2008年下半年金融危机爆发后，纺织行业步入三十年来最困难的关头。他们在困难面前没有消极等待，而是“危”中求“机”，抓住一些纺织厂破产拍卖设备的机会，以300多万元的低价收购了平时至少需要1000多万元才能购到的清梳联、自动络筒、自动络纱、高速并条和倍捻机等。利用这些高档的二手设备，公司对原有的30000锭老车间进行了技术改造，自动化水平得到了很大的提高。企业在危机面前不但没有垮掉，相反还扩充了实力，获得了新的发展。　　

回顾发展历程，郭长胜董事长感慨地说：“机遇和困难是一对孪生兄弟。每一次机遇来临的时候，最先呈现在人们面前的往往都是一大堆困难。只有善于在困难中寻找机遇，并能够利用机遇来发展和壮大自己，才能为企业找到真正的出路。是科学发展观引领我们企业发展，是科学发展观让我们少走了很多弯路，是科学发展观为我们赢得了广阔的发展空间。”　　

强化素质，以人为本，全　　

力营造和谐向上的发展环境　　

科学发展观的核心是以人为本，对于非公有制经济来讲，更具有特殊的意义。近年来，恒晟公司从四方面着力，积极发展和谐的劳动关系，努力做到了企业发展成果与社会共享。　　

一是开展党的建设，在发挥作用上着力。　　

恒晟公司十分注重企业党的建设工作。在企业改制时，即建立健全了党组织和工会组织，随着形势的发展，又在车间和各生产链条成立党小组，实现了党组织的全覆盖。在此基础上，探索党群一体化工作机制，做到两坚持四统一，即坚持党对职代会和工会工作的