2012年输电检修中心培训工作总结及2013工作计划

2012年随着“三集五大”体制改革的初步完成，输电检修中心的功能定位、核心业务、工作界面均已明确，输电检修中心在公司的正确领导下，人资部的大力支持下，培训工作稳步开展，中心人员素质不断提升，并取得了较好的成绩。
一、2012年培训工作回顾
（一） 培训工作完成情况
1. 参加公司及以上组织的培训
（1） 中心1人参加了省公司组织的“五大”-pms系统适应性调整培训，随后在中心组织工作负责人及以上进行培训，培训率达到98%；
（2） 中心2人参加了省公司组织的电网设备状态检修辅助决策系统实用化培训，培训率达到100%；
（3） 中心2人参加了公司举办的人力资源信息系统教育培训模块培训，培训率达到100%，随后对各种培训进行录入，系统数据符合公司要求；
（4） 中心15人参加了省公司组织的输电线路运行检修职种Ⅰ级职业能力培训，使得员工的技能水平不断提升，对运行检修知识有了进一步了解，技能水平有了明显提高，全部达到培训要求；
（5）中心4人参加了省公司组织的输电线路Ⅱ级职业能力培训，使得员工的技能水平达到技师水平，为中心今后的导师带徒、员工培训奠定了基础，培训率达到了100%；
（6）中心5人参加了省公司组织的应急救援基干队伍及应急管理人员培训班，学习了公司应急管理工作基础及应急基本知识、全省应急救援开展情况及省政府对应急救援的要求，培训率达到100%。
（7）中心2人参加了国网公司组织的应急救援基干分队骨干人员培训班，系统了学习了应急管理工作基础及应急基本知识，还按照课程要求体验了水上救援、陆地救援等内容，培训率达到100%。
（8）中心1人参加了国网公司组织的新入职人员岗前培训，系统了学习了输电线路运行与检修专业基本技能、专业技能、综合技能，在技术比武中获得了三等奖，并被评为“优秀学员”。
2. 中心2012年度制定的培训计划
（1） 中心2012年共组织pms生产管理信息系统、erp系统、安监系统及新十八项反措、安全规程、架空输电线路状态分析评价及状态检修导则、仪器仪表的使用、地理信息及雷电定位系统、330kv线路规程及规范、750kv线路规程及规范、新员工入职11类培训，使得中心人员对系统应用有了明显的提高，规程、规范做到工作之余主动学习，实际操作不断创新，仪器仪表准确测量。
（2） 中心采用多种形式，进行试岗及转岗培训，按照培训计划，开展了多项培训，尤其在中心组织的330—750kv带电作业技能培训中，做到了“全员学习、全部内容”，有效提升了中心带电作业人员5技术水平，熟练使用带电作业工器具，优化组合了带电作业现场技术力量，提升了应急保障能，不但培训了理论知识、实际操作，还进行了体能培训，取得了良好的效果。在此次培训中，中心人员创新工作3项，其中工器具改进1项，作业方法改进2项。
3. 中心制定的班组长培训计划
（1）“班组长的使命与职责”，介绍了班组长在企业管理中的作用、班组长的现状和基本标准等，；
（2） “班组长如何履行职责”，阐明了班组长如何做计划、如何组织生产（上、中、下）；
（3）“如何提高管理和领导水平”，从具体的班组长的权力和管理原则、权变管理理论（上、下）、激励理论的运用、管理者的挫折管理及班组长的心理素质。
各班长认真学习，并对后备人才，加强培训，培训工作有声有色。
4. 中心考试情况
（1）中心“三集五大”专项培训考试，应考57人，实考55人，一人上海挂职锻炼，一人青新联网项目部借调，其他人员全部进行考试，平均成绩：83.76分；
（2）中心“三集五大”业务流程考试，应考57人，实考55人，一人上海挂职锻炼，一人青新联网项目部借调，其他人员全部参加考试，平均成绩：86.63分；
（3）中心按照要求组织了生产技能人员普考工作，共组织7次考试，考试内容不但有专业知识、带电作业知识，还增加了企业文化等内容，全部人员参加考试，考试率达到100%，考试成绩也在稳定提高。
(4) 中心按照公司要求，12参加了公司组织的状态检修调考，平均成绩72.5分；12人参加了省公司组织的第一次状态检修调考，成绩全部符合要求；4人参加了省公司组织的第二次状态检修调考，其中一人被抽调参加国网公司组织的状态检修调考。
5. 专业技术资格情况
中心共15人申报初级专业技术资格认定，14人全部符合认定条件，拟认定助理工程师资格，1人认定员级专业技术资格（刘发福拟任技术员资格）。
6. 中心高技能人才情况
中心共有公司级以上专家3人，兼职培训师3人，按照公司要求不断的发挥应有的作用，在中心的培训工作，按照计划定期安排他们进行授课，平均累计授课60.8课时。
7. 带电作业证情况
中心按照公司要求，共有5人参加了带电作业取证，9人参加了带电作业复证工作，系统学习了带电作业基本方法、标准、导则、安全技术、操作要求等内容，并全部考试合格。
（二）培训工作取得的成效
1. 中心各班组人员改变了以往只注重实际操作，忽视理论知识的意识，在实际培训中，加大创新工作，两个班组的qc成果，对更好更快的完成检修工作，奠定了坚实的基础；
2. 中心加强新员工成长，改变以往一个师父带一个徒弟的师徒模式，进行班组师父、技术组师父，“双师带徒”的速成师徒模式；
3. 中心加强信息系统应用强度，改变以往只懂工作、学习，对系统、电脑不会的模式。
（三）存在问题及建议
1. 中心培训师力量不够成熟，在2013年的培训中，公司人资部应加强培训师力量的培训；
2. 中心将会议室一分为二，成立了专用的培训室，但培训设施不够，使得培训工作开展不及时；
3. 公司应将中心培训费用在年初下发，以便及时展开各类培训，达到更好的培训效果。
二、2013年工作思路
1. 中心将全力围绕“集约化大培训”体系，重点抓好各类人员培训，促进全中心人员素质稳步提升；
2. 中心将加强职业资格证、专业技术资格证、后续学历教育工作，使得中心所有人员在工作之余学习，学习中不断创新工作方法；
3. 中心将开展与各个分部交流、座谈，取长补短，使得培训工作更加合理、更加有效；
4. 中心将加大带电作业证取证及换证工作，确保带电作业顺利开展。
2012年输电检修中心将紧紧围绕公司“五大”体系建设，加大“一专多能”、“双师型”人才建设及 “十二五”“集约化大培训”体系安排培训工作，对员工进行“学历再教育，职称重视化，技能专业化”理念导入，圆满完成年度各项培训工作！