银行连续33年平安无事故事迹材料

自1979年农业银行恢复成立以来，农行xx支行将风险防控作为行风建设的重要目标，传承“银行平安，客户平安”的经营理念，已经连续33年实现平安经营无事故，并先后荣获全国农行精神文明建设先进单位、全国农行先进基层党组织、全国农行案件防控先进单位等一系列荣誉称号。安全经营更推动了业绩增长:截至今年3月末，xx支行创造了存贷款总量增量、中间业务、利润等9项主体业务指标在当地四大行中排名第一的骄人业绩。

把思想工作做到家

    翻开农行xx支行2012年工作报告，有这样一段话跃然纸上:“要营造浓厚的家园文化，提高员工对农行事业的认同感和自豪感，增强自身的幸福感和归属感。”确实，家和万事兴。只有把员工当作家人，员工觉得家里平安才是福气，才能从源头上防控案件的发生。

    在农行xx支行，有一项特殊的制度叫员工家访责任制。行领导是中层干部的“家长”，中层干部是员工的“家长”，支行每年都要对员工家庭进行分层走访，关心了解员工生活和思想情况。

    “走进员工的家里，可以感知很多东西。通过走访，可以了解员工的家庭关系、社交圈子，了解员工的真实思想，从而在轻松愉快的氛围中，化解不稳定因素。”支行营业中心网点负责人深有体会，“去年，有个员工业务技能考评一直处于末游。通过家访，才得知，原来他迷恋上了网络游戏。症结找到了，思想工作马上跟上，他很快振作起精神。最近一次业务技能测试，他还喜摘‘二星’”(即柜员星级技能考评，分为不达标、达标、一星、二星、三星)。

    家访的时候，行领导与员工和家属一起拉拉家常，把农行在职和退休员工的待遇与其他行业、其他同业做个比较，让大家算算账，考量一下离职的得失、犯错误的成本，不要因为一时的利益驱动而误人歧途。此外，支行每年还实施员工最关心的“五件实事”工程，落实行务公开，建立公开透明的薪酬分配和人才选拔公开竞聘制度等;邀请专业培训机构对员工进行生活辅导和减压培训、新员工小程高兴地说:“在单位，真有一种在家的感觉，领导对我很关心，同事之间像亲人，我只想一心一意把工作做好。”

让安全防范常态化

    每周贷后管理例会，每月信贷经营分析，每月员工行为分析，每季进行风险排查，这是农行xx支行实现安全经营的常规动作。“去年通过常态化风险排查，发现一家企业存在潜在风险，支行马上采取保全措施,300万元贷款终于化险为夷。”xx支行分管信贷副行长不无自豪，“支行法人贷款已连续4年保持了零不良。”

    在员工行为管