xx分理处用不到半年的时间存款突破两亿元大关，可谓成绩不俗。但这并不是终点，仅仅是一个良好的开局。如何保持这种快速发展的势头？这就需要某某分理处找出发展中存在的不足，针对薄弱之处提出切实可行的整改措施，让某某这辆快速前进的马车跑得更稳更快。　　

回顾前一阶段的发展，尽管总体上是好的，但不足之处也不容忽视。主要存在以下三点问题：　　

一、凝聚力有待加深。某某分理处是一家新建网点，大多数员工刚从学校毕业或来自其他岗位，是一个非常年轻而且工作经验不足的团队。这个团队无论是在经营理念、运作机制，还是在操作模式、行为习惯上都存在差异化，对网点的统一管理提出了很大挑战。　　

二、业务技能水平有待提高。通过支行的几次技能测试，反映出员工技能水平远低于总行要求。实际工作中，员工解决业务难题的经验不足，直接降低了工作效率，影响了某某的优质服务。　　

三、没有特色业务支撑网点持续快速发展。某某分理处成立的初衷是打造一个综合型的新型网点，但目前的发展模式与传统商业银行的一样，没有形成自己的特色。网点人力和政策支撑不够，严重阻碍网点业务发展，难以推动业务创新。　　

为了解决上述问题，更好推动某某分理处健康持续发展，网点行长提出了如下解决措施：　　

第一，加强企业文化建设，增强团队凝聚力。网点负责人首先从某某精神入手，以身作则，用自己的工作作风来感染熏陶大家，引导员工在理念上、职业技能与习惯上接受某