2012年车间主任个人工作总结
2012年车间主任个人工作总结
2012年在各级领导及各部门的支持下,热电车间上下通力协作,坚持以安全为中心,遵照“以人为本、科学管理、加强团队建设”的理念,扎实有效开展了一系列的工作,取得了一定的成绩,现将一年来主要工作总结如下:
一、2012年主要经济指标完成情况
截至2012年10月20日,热电车间锅炉产汽818328吨,与去年同期相比,增加27.4%,发电量5295万kwh,同期相比,增加4.65%,耗煤量69233t,同比减少10.79%,耗煤矸石量72646t,同比增加283.25%,掺烧煤气量 112876 m3,外供除盐水量861298吨,同比增加35.43%,外供蒸汽量471958.5吨,同比增加43.37%,各项指标较去年有较大幅度的提高。
二、2012年热电车间重点工作完成情况
1、完成了热电1、2号炉及公用系统的检修工作,为热电冬季运行打下了基础。
2、完成了锅炉落煤管改造,空气炮的安装及调试工作,减少了锅炉因落煤管堵,原煤仓棚煤而引起的停炉事故发生。
3、完成了高压加热器的技术改造
4、完成了化水板式换热器的改造,提高反渗透出力。
5、2号给水泵安装完成,基本能达到设计要求,缓解了锅炉供水压力。
三、党支部工作完成情况
1、团结协作、攻坚克难,狠抓安全不放松
一年来,我始终将安全生产作为车间各项工作的重中之重,狠抓安全不放松,在运行管理上下功夫、想办法。明确安全责任和目标、重新修订了《运行车间管理奖励和考核细则》,相继出台《热电车间奖金分配制度》、《热电车间生产调度会管理规定》、《热电车间卫生管理规定》等25项制度,努力做到制度管人、流程管事,将安全生产关口前移到班组、安全责任落实到每个人。
针对热电去年环境卫生较差,车间下大力气进行整改,并取得了较好的成绩,同时狠抓交接班制度的执行情况,组织牵头车间每月一次设备卫生安全大检查;每周三厂房外环境卫生打扫,每周四设备卫生检查,各专业每月一日、十五日设备定期切换制度。同时为确保奖金分配的合理性,车间要求班组内人员的奖金分配,由班长进行,根据每天每人的工作量,做出每日工作写实,月底按当月完成的工作情况,进行奖金的分配,禁止由于人情因素造成奖金的分配不公,员工情绪较大等事件的发生。从6月起,热电车间实行每天召开调度会的制度,针对前一天发生的设备问题,进行分析和安排,对未按要求完成的工作进行检查考核,从制度上杜绝了推委扯皮等现象,同时要求每月设备例会时,给相关部室提供热电当月发生的故障和缺陷,未消除缺陷的情况,并注明所发生缺陷的重要性,方便部室安排下月的定修计划。
每月定期组织进行车间安全检查,将设备安全隐患详细记录在册,并安排专人进行消缺;严格遵循“两票三制”(操作票、工作票、巡回检查制、交接班制、定期工作切换制),杜绝人为误操作事故;加强运行设备点检、维护,让运行人员真正做到勤检查,勤分析,勤调整,勤维护;督促检修人员做到小缺陷不过班,大缺陷不过天。把安全生产作为“大家的事”、“每个人的事”,强化责任意识
2012年车间主任个人工作总结
本文2012-11-10 17:33:57发表“个人总结”栏目。
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