2012年车间主任个人工作总结

2012年在各级领导及各部门的支持下，热电车间上下通力协作，坚持以安全为中心，遵照“以人为本、科学管理、加强团队建设”的理念，扎实有效开展了一系列的工作，取得了一定的成绩，现将一年来主要工作总结如下：
一、2012年主要经济指标完成情况
截至2012年10月20日，热电车间锅炉产汽818328吨，与去年同期相比，增加27.4%，发电量5295万kwh，同期相比，增加4.65%，耗煤量69233t，同比减少10.79%，耗煤矸石量72646t，同比增加283.25%，掺烧煤气量 112876 m3，外供除盐水量861298吨，同比增加35.43%，外供蒸汽量471958.5吨，同比增加43.37%，各项指标较去年有较大幅度的提高。
二、2012年热电车间重点工作完成情况
1、完成了热电1、2号炉及公用系统的检修工作，为热电冬季运行打下了基础。
2、完成了锅炉落煤管改造，空气炮的安装及调试工作，减少了锅炉因落煤管堵，原煤仓棚煤而引起的停炉事故发生。
3、完成了高压加热器的技术改造
4、完成了化水板式换热器的改造，提高反渗透出力。
5、2号给水泵安装完成，基本能达到设计要求，缓解了锅炉供水压力。
三、党支部工作完成情况
1、团结协作、攻坚克难，狠抓安全不放松
一年来，我始终将安全生产作为车间各项工作的重中之重，狠抓安全不放松，在运行管理上下功夫、想办法。明确安全责任和目标、重新修订了《运行车间管理奖励和考核细则》，相继出台《热电车间奖金分配制度》、《热电车间生产调度会管理规定》、《热电车间卫生管理规定》等25项制度，努力做到制度管人、流程管事，将安全生产关口前移到班组、安全责任落实到每个人。
针对热电去年环境卫生较差，车间下大力气进行整改，并取得了较好的成绩，同时狠抓交接班制度的执行情况，组织牵头车间每月一次设备卫生安全大检查；每周三厂房外环境卫生打扫，每周四设备卫生检查，各专业每月一日、十五日设备定期切换制度。同时为确保奖金分配的合理性，车间要求班组内人员的奖金分配，由班长进行，根据每天每人的工作量，做出每日工作写实，月底按当月完成的工作情况，进行奖金的分配，禁止由于人情因素造成奖金的分配不公，员工情绪较大等事件的发生。从6月起，热电车间实行每天召开调度会的制度，针对前一天发生的设备问题，进行分析和安排，对未按要求完成的工作进行检查考核，从制度上杜绝了推委扯皮等现象，同时要求每月设备例会时，给相关部室提供热电当月发生的故障和缺陷，未消除缺陷的情况，并注明所发生缺陷的重要性，方便部室安排下月的定修计划。　
每月定期组织进行车间安全检查，将设备安全隐患详细记录在册，并安排专人进行消缺；严格遵循“两票三制”（操作票、工作票、巡回检查制、交接班制、定期工作切换制），杜绝人为误操作事故；加强运行设备点检、维护，让运行人员真正做到勤检查，勤分析，勤调整，勤维护；督促检修人员做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。把安全生产作为“大家的事”、“每个人的事”，强化责任意识