石油销售公司加强油品计量汇报材料

省级公司：
9月3日，省级公司质量安全环保处《关于加强油品计量工作的通知》下发之后，地区公司认真传达贯彻省级公司的通知精神，并根据公司实际，集思广益，研究制定了切实可行的工作推进步骤。公司机关各部门明确责任、密切配合、措施有力，强化计量意识，严守“三条红线”，全面加强公司油品计量工作，取得了一定成效。现将有关工作情况总结如下：
一、认真传达落实，强化组织领导
省级公司《关于加强油品计量工作的通知》之后，地区公司党政领导班子高度重视，第一时间召开了经理办公会，集中收看了黑龙江电视台都市频道“如此加油”新闻节目的网络视频，分析了这一报道在社会上造成的不良影响，探讨了销售企业应从中汲取的深刻教训。按照上级公司领导的指示精神，公司要求全体干部员工要统一思想、端正态度、强化执行，严守“三条红线”，制定有效措施，积极开展工作，进一步加强油品计量管理，杜绝类似问题在地区发生。
为强化计量工作的组织领导，地区公司成立了以经理为组长、分管经理为副组长、相关部门主任为成员的“加强油品计量工作领导小组”，领导小组下设办公室，储运安全部主任兼任办公室主任。同时，结合实际制定工作方案，落实了具体内容。
二、加大宣贯力度，增强计量意识
地区公司积极推进计量知识的宣贯学习，并紧密结合正在开展的“质量月”活动，在公司内网、内刊开辟了计量、质量知识学习专栏，通过oa下发学习材料、编发工作简报，同时在加油站悬挂宣传条幅，多载体、多形式、全方位地加大宣贯力度，灵活多样地开展了油品计量知识、质量制度的宣贯学习活动。举办了值班长计量质量培训班，重点介绍了油品计量方面的管理制度和油品数质量指标影响因素及控制方法、数质量事件应急处置方法等，进一步提升了公司员工计量、质量意识和应急能力，营造了人人关心计量、重视计量工作的良好氛围。
地区公司还积极推行油品计量工作案例分享，结合省级公司下发的相关案例，组织所属加油站认真开展