公司人事管理调查报告

一、问题的提出
员工教育是企业发展的根本，现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。
二、调查方法
（一）调查对象：上海xx制造公司的部分员工
（二）调查内容：采用访谈法和观察法，对人事管理的现状进行了解。
三、调查分析和结果
（一）xx制造公司的现状
目前，由于受到各方面因素的影响，xx制造员工素质教育现状并不理想，管理型人才逐年增加，高、专、精专业人才减少、流失，生产一线技能性人才短缺。我们对xx制造公司员工素质教育情况进行了调查摸底，情况如下： 一是中层及一般管理人员结构较为合理，以大专学历为主。 我们对xx制造公司50名中层管理人员及69名一般管理人员进行了调查，情况如下：xx制造公司中层和一般管理人员结构较为合理，以大专学历为主，本科学历有25人占总人数21%，大专学历有58人占占总人数48.7%，中专有14人占总人数11.7%，技校有8人占总人数6.7%，高中及以下有14人占总人数11.7。
金燕电炉制造xx制造公司基层生产岗位人员文化程度，技术会平偏低，年龄偏大，人才结构不合理。对金燕电炉制造xx制造公司基层生产单位的100名生产岗位员工其学历进行了调查。其中高中有20人占总人数的20%，大专以上有5人占总人数的5%，初中有45人占总人数的45%，小学一级文盲有30人张总人数的30%。
  （二）人事管理的现状
xx制造公司生产岗位人员整体文化素质偏低，中高等级技能人才短缺。尽管近年来xx制造高度重视人才培养，不断加强员工的素质教育，并规范了人才选拔任用机制，将一批政治素质好、作风纪律严、技术水平高、业务能力强的年轻人充实到了xx制造公司管理岗位，并在省、市xx制造公司组织的各种技能竞赛中屡创佳绩。但是，调研数据表明xx制造目前人才资源较为匮乏，人力资源结构在一定程度上失衡，员工接受素质教育现状还是令人担忧，需引起重视。
1、 部分员工对素质教育工作认识不到位
 主要表现在：首先是重工作，轻队伍建设；重使用，轻培养；重业务，轻培训的观念和做法还比较普遍。说起来培训工作重要，工作忙起来培训就不重要。部门没有系统的人才素质教育计划，对人员的再教育工作不够重视，认为工作、业务是实的，素质教育是虚的。只要完成生产任务，不出安全事故，就是最好，错误的认为素质教育投资多收获小，浪费时间和精力。其次，就是由于学习培训对工作业绩有着直接或间接的影响，员工往往对有组织的参加学习培训机会是应付的多，投入的精力少，培训效果差。深层次的原因反映出企业的执行力不强，员工缺乏学习动力。工学矛盾比较突出，部分员工缺乏持之以恒的学习毅