县供销社先进集体事迹材料
      
　　近年来，县供销社在各级党委、政府的领导下，在各级供销社指导帮助下，县供销社认真贯彻落实国务院《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》（国发[2009]40号）精神，按照“开放办社、培植龙头、打造网络、提质增效、强化服务、助农增收”的总体思路，坚持在改革中创新，在实践中探索，在服务中发展，经历了从体制改革求生存到服务“三农”谋发展的转变，走出了一条以改革促发展，以创新增活力，以开放增动力，以合作增实力的发展路子。开创了“一圆满、二增强、三提升、四推进”的良好工作局面，一圆满：圆满完成了“十一五”各项目标任务。二增强：一是供销社的发展活力明显增强，二是供销企业的发展实力明显增强。三提升：一是服务“三农”的功能明显提升，二是行业指导能力明显提升，三是整体形象明显提升。四推进：一是供销企业改革扫尾工作稳步推进，二是“乡村流通工程”建设有序推进，三是“一个龙头、两个服务体系”工作加快推进，四是“祥云供销·龙翔商品交易中心项目”快速推进。目前，我县供销社经营领域不断拓宽、经济效益普遍回升、服务水平明显提高、自身实力显著增强。已走出了历史的低谷、步入快速发展的轨道，跨入了供销系统先进行列，实现了“强供销社基础、树供销社形象、助农民增收、为政府分忧”的目标。2006年至2011年连续6年荣获大理州供销社综合业绩考评特等奖，2008年荣获县人民政府责任目标考评一等奖，2011年3月荣获省人民政府综合业绩突出贡献奖，2012年4月荣获云南省发展“两社一会”先进集体奖，2012年2月荣获中共祥云县委、祥云县人民政府招商引资工作先进集体奖.
　　一、深化改革“二次创业”取得明显成效
　　县供销社按照“创新机制增活力、创新思路谋发展、创新模式增实力、创新理念抓人才、创新方法抓落实”的工作思路，克服了计划经济体制影响深、历史包袱重、人员分流压力大、经营设施简陋等重重困难。在“二次创业”中，解放思想，抢抓机遇，以培育新型供销龙头企业为载体，以构建两个服务体系为抓手，深化“四大改革”，强化“五大措施”，构建“六大网络”，突出特色亮点，打造知名品牌，使供销社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，为经济社会发展，发挥了供销社新的作用。
　　县供销社系统改革前有独立核算企业18个，其中：县级公司4个，商办厂1个，基层供销社9个，归口管理的合作商饭店4个，村级购销店128个。干部职工1100人，其中：在职690人，离退休人员337人（离休干部17人，建国前参加工作的老工人4人），政策性供抚养人员73人。
　　通过转机建制和“一彻底、两终止”的产权制度改革，一次性分流安置人员579人，支付各种安置费1744.78万元，偿还各种债务4137万元，其中：偿还银行贷款2495万元。通过改革改制彻底扭转了连续11年亏损的局面（1994年—2004年累计亏损1260.8万元）。走出了一条以改革促发展，以创新增活力的发展路子。新组建基层供销社5个（沙龙、前所、下庄、刘厂、米甸），有限责任公司4个（祥云县供销社华源社有资产经营管理有限公司，祥云县供销社新恒信农资配送有限公司，祥云县供销社荣珍日用消费品配送有限公司，祥云县供销社经纬再生资源回收利用有限公司），加盟企业4个（祥云县龙云经贸有限公司，祥云县辰宇经贸有限公司，祥云县融兴经贸有限责任公司，祥云县品位经贸有限公司）。全系统资产总额6530万元，其中：固定资产4513万元，流动资产2017万元，在资产总额中社有资产2694万元。目前，社有资产经营收入由原来的35万元，增加到260万元，年净增225万元，增长7.4倍。实现了社有资产安全经营和提值增效目标。通过改革改制，我县供销社企业经营领域不断拓宽，