供电公司帮扶村电网建设工作汇报材料

为全面落实河北省委关于做好“加强基层建设年”活动项目帮扶工作的总体部署，xx县供电公司紧紧围绕省公司的工作安排，立足xx实际，以创先争优活动为动力，以解决帮扶村供电能力不足、提升农村安全用电水平等问题为重点，攻坚克难、多措并举，扎扎实实开展帮扶工作，为促进农民增收、推动经济发展发挥了积极的推动作用。
一、 基本情况：
我公司帮扶村共xx个，其中省级帮扶村xx个、市级帮扶村xx个、县级xx个。总体工程计划总投资xx万元，计划新建、改造10kv线路xx公里；新增配变xx台，容量xxkva；改造低压线路xx公里，改造用户表箱xx个。
截止目前，xx个帮扶村已全部完工，累计完成总投资xx万元，完成10kv线路改造10.16公里，新增配变xx台xxkva，改造低压线路86.15公里，改造用户表箱xx个，超额完成任务。
二、主要做法：
1、提高思想认识，增强帮扶动力
基层建设年活动开展以来，公司领导非常重视，多次召开专题会议，研究部署帮扶工作具体事宜，开展调查了解和实地走访，及时掌握帮扶村用电情况及用电需求。制定了《基层建设年帮扶村建设实施方案》，成立了以党政一把手为组长的帮扶村建设领导小组，明确具体工作责任及要求，对帮扶村电力建设实行领导分包制度，省级帮扶村由公司党政一把手分包，市级帮扶村由公司副职领导分包，县级帮扶村由各部室主任分包。
公司召开了工作动员大会，与各供电所签订了责任状，明确了对帮扶村改造的时间节点和工期，并将此项工作列入月度业绩考核，增强了各单位对此项工作的积极性和主动性。
每个帮扶村均有一名所长带队进行施工，所长全程进行现场质量把关，公司生产技术部、经营管理部等部室专人进行工程督导和质量监督，确保工程高标准、高质量按时完成。
2、认准工程期限，确保工程进度
在对帮扶村电力建设中，工程施工队伍全部由供电所人员和农电工队伍组成。为抢抓工期，在保证安全和质量的情况下，公司采取开展有针对性的培训、增派施工人员、延长施工时间、提高施工人员积极性等超常规措施，全力抢赶帮扶村建设进度。首先，各供电所开展有针对性的短期培训，重点讲解安全及施工工艺；其次，针对帮扶村工程量的不同，每个供电所建立2－3支施工队伍，每个施工队有一名副所长或安全员任队长兼工作负责人；第三，麦收时节，为不耽误工程进度，每天早上6时开始施工、晚8点收工，在村内作业地点安排人员就餐，确保工程进度；第四，公司实行了倒排工期法，实现责任、节点、目标“三明确”，制定了周调度、日汇报工作制度，每周党政一把手亲自调度工程进展情况，每天汇报工作进展情况，全力确保工程按期完成。第五，帮扶村建设也有效地锻炼了农电工队伍。在施工队伍组建中，全部为清一色的农电工，他们通过规范的培训、严格的管理、团队的凝聚，不仅大大提高了个人素质，而且有效增加了收入，收到了很好的