公司器材供应中心主任2012年述职报告

2012年是我公司发展关键性的一年，器材供应中心在上级部门的领导下，勇于创新，加强团结，克服了承揽工程战线长、工地分散、时间跨度大等不利条件，为企业的改革与发展贡献了力量。做为器材供应中心主任，我在工作中严格按照上级要求和规定，紧密结合安全质量达标检查，坚持“安全、质量、环境第一”的方针，加大措施、完善制度，满足了项目工程对材料的需求。强化了对施工设备安全管理及检查的力度,基本完成了施工的后勤保障工作。进一步促进了材料供应工作、加快了周转材料的周转速度,节约了成本。施工设备完好率达到97%、事故率为零，满足了施工使用要求。现就2012年度的学习、工作情况向大家作一简要述职：
一、 政治思想表现、品德素质修养和职业道德方面
通过努力学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想，不断提高了自己的政治思想水平和政治活动能力，及时发现了自己在的问题和对上级精神领悟不透的地方，并及时予以了改正。自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，具有全心全意为人民服务的公仆意识。在工作中，能遵纪守法，敢于同违法乱纪行为作斗争，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。能够带领全中心人员，按时参加公司组织的政治学习及业务知识的培训考核。

 二、 业务能力和工作组织方面
（一）物质管理方面
1、在采购过程中，我们坚持以择优采购、货比三家的原则，认真调查市场行情，货真价实、严把质量关。2、在仓库管理中，严格按照程序的标准，做到了三个面向。进货有到货记录，验收有检验记录。不合格的物资不准入库或使用。库房无灰尘，我们坚持做到了以四号定位、五五摆放、帐、卡、物、资金四相符的原则。坚持先进先出要求，在施工过程中，我们器材供应中心所出库的物资合格率达100%。如：我们发出的钢材、水泥、还有木材均以达到工程质量要求。同时也得到了各项目部（厂队）的认可。3、对特种物资制定了《特种物资管理办法》。如：油脂、油漆、气瓶我们做到了专库存放，油脂、油漆的包装物，实行了交有环保资质证书的单位进行处理回收。4、在周转材料管理方面；为适应我公司转换经营机制，建立现代企业制度，完善项目部施工管理，增强企业在市场中竞争力的需要，本着服务生产，严格管理、降低消耗、提高效益的原则，根据公司实际情况，对周转材料的租赁费用、维修、加工、使用、调拨等实施全过程 、规范化 、一体化管理，确保周转材料供应管理工作的正常运行，我中心制订了周转材料管理办法。
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