强化内部控制制度 提高医院执行力　　

摘要：执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级决策、 部署和完成本职工作的能力。本文主要针对强化内部控制制度，提高医院执行力提出了简单分析和探讨。　　

关键词：内部控制制度；医院执行力；探讨　　

医院执行力的提高作为一个系统性工程, 需要认真规划和培养, 需要有一个良好的工作环境的团队。 如果没有执行力, 无论医院战略蓝图多么的宏伟, 都无法发挥其本身的威力。　　

一、现阶段医院内部控制的现状　　

1.目前，大多数医院的会计信息失真，导致医院的核算工作和工作秩序过于混乱，所以，内容控制制度也迟迟得不到落实。比如：由于一些会计人员自身问题，私自篡改会计数据，人为捏造事实，使得大量资料情况不清晰，甚至于大填制会计凭证时，没有合理的原始凭证，进而导致债务不实的现象时有发生。　　

2.大多数在费用的支出方面，亏损过于严重，而且潜在亏损也在不断地的增加。目前一些医院为了推进医院的业务发展，投入了了一定的经费，但是对于经费的使用范围却没有作出明确规定，另外，再加上缺乏有效的监督机制，造成经费的大量亏损，这样，使得本来收入就很低的医院，其经营情况就更加恶化。　　

3.在医院内部财产的控制方面，其管理意识过于薄弱。目前我国大多数医院缺乏严格的物资购销制度和财产内部控制制度，所以，医院在财产、物资的采购、保管、运输以及使用方面，管理过于松驰，另外，在管理过程中，不仅没有进行曲相关的记录，使得会计信息无法核对，而且在关于相关的积压、毁损、短缺和报废也没有进行处理，与此同时，医院还缺乏严格的审查制度，这样，导致大量资产损失。　　

4.医院缺乏严重的内部控制意识，忽视财务内部稽核和内部审计的作用。目前，我国医院没有专门的审核部门，即便是一些医院进行了财会部门的稽核，但只是流于表面形式，并没有得到真正的贯彻执行。另外，医院的管理层存在着的重开发、轻管理、重生产、轻经营的错误思想，片面认为内部控制只是财务部门的事情，并没有从管理策略的高度来分析财务的内容控制。在财务的日常管理方面，缺乏对思想工作的重视和深入，对职工的思想情况和个人行为根本无法了解，使一些事故隐患长期得不到发现。　　

二、完善强化内部控制制度，提高医院执行力的有效措施　　

1.完善内容控制制度　　

要想保证医院执行力，就必须要加强医院各方面的内部控制制度，主要从以下几个方面入手：首先，在进行内部控制时，做好各项的分工合作，要求其他部门和人员也参与到这项工作当中来，不能只由一个来完成一项业务的全过程。其次，在管理过程中，对于记录、检查、控制等各个环节，不仅要形成员工与员工之间的相互制约，而且也要形成上级与下级之间的相互制约，加大对工作正确性的检查力度，第三，医院可以在保证工作质量的基础上，适当地采取轮换班制度，一方面，可以从中发现问题，找到医院内部控制制度存在的缺陷以及管理上的不足，另一方面，这种控制制度，具有很好的约束力，有利于对医院管理系统的完善。另外，在医院的内