2012年市政交通工程工作总结及2013年工作安排

一、2012年质量、安全、技术方面工作总结：
xxxx市政交通工程（一期工程）2012年度在项目部领导的带领下，全体员工努力发扬敬业、忠诚、团结、进取的企业精神，展现高效严谨、精细务实的企业作风，使得工程取得了较好的阶段性成果。
在这一年的时间里，项目部员工认真贯彻并落实两级公司一系列关于安全、质量方面工作会议精神；认真学习公司第七版三标一体化管理手册、程序文件及相关表格的使用；按照中冶集团及十七冶集团公司关于精细化管理考核标准及管理提升实施方案开展和检查工作，狠抓落实；项目部建立健全质量、安全管理组织机构，严格执行公司各项管理制度。
在质量管理方面，从以下四方面进行控制和管理：
一是认真抓好人员的管理。严格按照施工质量控制计划的要求，合理分配工作任务，明确责任；在施工中，工程技术管理人员与质量检查人员深入现场，全程巡查，对关键工序进行质量、技术交底并采取旁站监督，严格工程报验和隐蔽工程质量检查，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成商品混凝土原材料检验及配合比试配试验13次，混凝土标养试块制作633组，钢筋原材料检验599批次，钢筋连接试验252组，防水材料检验14批次等。
    三是施工方法上，严格按照国家规范、施工工艺标准和辽宁省地方标准进行进行施工。在每项工作开展前，认真对施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
    四是营造良好的工作环境。在施工中，项目部管理人员坚持公司“以人为本，制度引领”的原则，深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难；运用公司相关制度指