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保险公司员工合规文化征文

栏目:征文作品发布:2012-10-29浏览:2328下载290次收藏

保险公司员工合规文化征文

合规管理是保险公司一项核心的风险管理活动,要求各级管理人员和合规条线人员成为保险合规经营理念的倡导者、推动者,从思想到行动始终如一的坚持合规经营的公司宗旨。

一、诚信为立足之本,合规为经营之道
诚信天下、稳健一生、追求卓越是太平洋保险集团的核心价值观,正暗合诚信和合规的价值理念,诚信取信于市场和客户,是商道的基本出发点;合规加强风险的管理与控制,是企业稳健经营的必要保障,如此才具有从优秀向卓越跨越的基础。
规范的治理结构是合规文化得以生存和壮大的环境土壤。尤其对于已在中国和香港两地上市的太平洋保险集团而言,下辖多家公司、业务遍及全国各地,具有统一的对外宣传形象,任何一家下属公司的经营违规都是公司形象的一次打击,因此合规的重要性怎么强调都不为过。众所周知的原因,一些曾经享有声誉的百年金融企业,因为内部监管机制执行不到位,形同虚设,给公司、员工、股东带来了毁灭性的灾难。前事不忘后事之师,在目睹如此触目惊心的惨痛教训时,也时刻提醒我们合规工作任重而道远。
近年,总公司管理层和合规条线管理人员高屋建瓴,博采众长,在引入经验丰富的外部咨询顾问团队的同时,顺势扩大了合规理念在全司的影响范围,大力宣传合规精神。在笔者所参加的几次合规视频会议上,可以切实感受的到,主持人和宣讲人都对培训的议题和内容精心设计,讲授的内容生动详实,既有理论又有论据,既有观点又有数据,为参加会议的各兼岗人员描绘出一幅美好的画卷,可以说取得了良好的培训效果。与总公司相比,分公司合规宣传工作做得也是风生水起,合规兼岗人员体系的建立受到了分公司管理层的肯定和支持,在受众面上扩大了积极参与合规建设的群众基础,使合规管理工作可以深入到每个部门。
阻力动力、孰对孰错。最近两年,保险监督单位对市场上反响强烈的诸多问题逐一进行清理,并安排专人进驻保险公司进行专项清理和普查。当因为违规而受到停止业务办理,限期整顿的处罚,业务发展遭受损失时,合规经营的价值就立刻凸显出来。如何平衡业务大发展和合规经营之间的冲突,最大程度发挥企业在转型期的业务发展动力,是每个合规人都要深刻思考的话题。
二、当前形势下做好合规管理和服务
坚定不移、贯彻始终的将合规工作常态化,制度化,有时,某些机构或个人存在博弈意识,总想突破合规制度对日常经营行为的限制,获取在工作上的便利。这里既有执行人员本身对合规工作忽视的成分,也有领导权威影响的结果,在业务如火如荼开展的时候,合规监管是一道制约业务提升的枷锁,还是一副保护业务稳定免受市场波折的铠甲。对这个问题的最好回答就是强化执行力,无论合规体系如何的健全完善,如果在执行层面得不到贯彻,一切美好愿望都是镜花水月。
防微杜渐、以绝隐患。以笔者所在的部门为例,对于合规检查可以做到尽职恪守,保质按时完成公司合规检查的各项任务;但对风险管理和控制方面就有些捉襟见肘,难以为继了。信息技术部主要的关注点在保障系统服务的连续性,按照公司业务经营方针和各部门提出的业务需求进行系统设计,在此方面倾注了大量的心血和公司资源,但在某些方面经验仍有不足。以客户数据提取为

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