某公司优秀班组长先进经验交流材料

尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫xxx，是镍钴新产品公司球镍车间球镍班组的班组长。我班现有职工74人。火车跑得快，全靠车头带。生产一线班组长，就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长、工段长的管理水平了。下面，我就谈谈作为一名班组长应怎样带好兵，用好兵，不妥之处，恳请批评指正。
带兵要严。严师出高徒。什么样的人，就带什么样的兵。每名班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师傅，是榜样。这就要求我们每位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用，这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。带兵要严，更主要的是体现在质量管理、安全教育和设备管理等方面。
一是严格质量管理，切实提升产品质量。产品质量是企业生存的基础。我们球镍班组在质量管理工作中，坚持“不生产不合格品、不接收不合格品和不合格品决不放行”的生产原则，加大每道生产工序的过程控制，严把各工序质量关，稳步提升产品质量，产品一次检验合格率达98%。我们加强对包括主操作手在内的岗位职工的培训和考核，强化对合成过程的考核力度，督促合成岗位人员稳定合成过程控制及调整幅度，达到稳定产品粒径波动，提高产品松装密度和比电容的目标，为球镍产品质量的稳中有升做好工作。在关键工序的控制过程中，严格按照岗位操作规程进行操作，发挥班组每名职工的作用，选题攻关，义务献工，只用了3个月时间，提前完成了球镍生产线扩能改造，使生产线由1000吨/年到1600吨/年；自2011年下半年开始，先后申报2项以提升质量为主题的劳动竞赛项目，产品各项经济技术指标都有了新突破，产品粒径均稳定在8-10μm，松装密度提高到1.70g/cm3以上，硫酸根含量均低于0.5%的产品标准，产品品种由原来只生产锌3一种规格到目前有5种，产品品质由原来的中低发展到目前生产高中端产品，产品市场占有率显著提高，目前产品销售形势良好。因质量提升工作效果显著，得到公司2.3万元的劳动竞赛奖励。
二是强化安全教育，提升班组职工的安全意识。在班组中开展“安全生产月”和“百日安全无事故”等活动中，签订安全承诺书，加强班前学习，传达公司安全生产管理理念，提高职工的综合素质。尤其是我们在班组中开展了“安全结伙伴”活动，每两名职工自愿结为安全伙伴，签订 “安全结伙伴“协议书，安全伙伴在当班全程相互提醒、互相监督，监护内容包括工作准备、防护用品检查、生产工作岗位安全确认、按章作业、质量标准化建设、隐患防治、任务完成、现场交接验收等互保联保内容，目的是提高职工在安全生产中的自保、互保、联保意识，进一步规范职工的岗位行为，减少“三违”行为。同时，扎实开展“双述”活动，即岗位描述、手指口述，强化职工应知应会的岗位规范操作，增强职工安全意识，从而达到每个人、每个岗位规范操作。通过以上方法，不但提高了职工的安全意识，职工的专业技能素质也大大提高。
三是推行“全员设备管理”理念，不断加强设备管理水平。设备是实现本质安全的基础，是实现安全生产的重要保证。在日常工作中，班组不断加强生产现场管理，认真履行设备点检巡检职能，加大隐患排查力度，不断对生产设备的重点环节、部位、设备设施