旗领导班子内部制度建设典型经验
 
 
 
　　近年来，xx旗在深入调研和充分论证的基础上，积极探索建全了“五项制度”，加强领导班子内部制度建设，为全旗经济和社会各项事业又好又快发展提供了坚强有力的思想政治保证。

　　一是健全学习培训制度。旗委始终坚持把领导班子成员理论学习作为思想政治的一件大事来抓，坚持和完善了党委中心组学习制度，并做到“三有”（有组织、有计划、有纪律）。建立健全了支部党课、党员轮训、农村党员冬训等各项教育制度。进一步完善了“三会一课”、民主生活会、党员目标管理、“创先争优”、党员思想汇报等制度和作法。积极开展多种挂职锻炼形式，有计划安排年轻后备干部充实经历、锤炼作风、增长才干，提高年轻干后备部的实践能力。目前，全旗共选派40名科级后备干部到拆迁一线开展挂职锻炼。   

　　二是健全干部选任和科学决策制度。制定出台了《中共xx旗委员会工作规则》、《中共xx旗委员会干部选拔任用工作制度》、《xx旗关于对科级干部岗位拟任人选和推荐人选票决实施办法（试行）》、《xx旗行政事业单位民主理财与财务公开的暂行办法》等制度。建立健全集体领导与常委分工负责的工作机制，建立完善定期协调会议制度，制定了《xx旗关于加快推进重大项目实施的方案》，成立了重大项目建设协调推进领导小组。从规范旗委运行规则，到干部的民主推荐、考察、酝酿、任免票决，从加强干部学习、以考促学，到严肃财经纪律、干部廉洁从政等方面都做了明确规定，进一步细化量化了干部工作的制度和方法，构建了多层次、全方位、立体化的管理机制。科学设置考核指标体系，在