电力四大攻坚战之改革攻坚战推进方案

目标任务
“三集五大”体系建设：在确保安全稳定和优质服务的前
提下，加快推进公司“三集五大”体系建设，将县公司体系建设
任务由明年上半年完成提前到今年完成。9月底前完成县公
司“三集五大”新模式导入，10月底前具备省、市、县公司一体
化验收条件，确保年内高标准通过国家电网公司总体验收。
主多分开与集体企业清产核资：同步推进主多分开与清
产核资工作，实现同部署、同开展、同完成。8月底前基本完成
主多分开工作，全面完成清产核资工作，比国家电网公司要求
提前1个月；9月底前全面完成主多分开工作，实现公司系统无
多经企业的目标。
农村供电所业务委托：全面规范农电用工管理，10月底前
全部完成农村供电所业务委托实施推广工作，比国家电网公
司要求提前2个月。完善农电用工权益保障和薪酬机制，拓展
成长通道，提升农村供电所业务和服务“三农”水平。
攻坚措施
“三集五大”体系建设：明确思路，责任到位。按照集约
化、扁平化、专业化方向的要求，按照“总体协调、专业负责、市
为主体”的工作思路，层层签订责任状，加快推进县公司“三集
五大”体系建设工作。固化机构，充实人员。进一步调整固化
“三集五大”办公室组织机构，将政工宣传组纳入“三集五大”
办公室，增设理论提升组、县公司推进协调组，充实精干人员，
加大工作推进力度。完善机制，加强管控。加强工作会商，实
行日汇报、周调度制度，每周一晚上召开电视电话会议，安排
部署工作。完善信息报告机制，对各单位建设进度和建设质
量加强动态管控。细化方案，迎接验收。进一步细化验收准
备工作方案，对迎接国家电网公司验收工作进行明确分工，强
化“五大”、“三集”和“配套保障”部门责任，全面做好验收准
备。全面保障，确保稳定。认真分析县公司体系建设的安全
稳定风险，