铁路项目部某监理组2012年工作总结

(一) 统一思想，认清当前的大好发展形式，树立建功立业的坚定信念。
监理一组在监理项目部总监曾晓东、副总监赵建刚、蔺金明的指导和带领下不断夯实基础,开拓创新、扎实工作、创建和谐,正向又好又快地发展目标迈进。每一位成员,充分认清当前大好的发展形势,强化岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,充分发挥严把安全质量关的作用,牢固树立了确保工程安全质量的坚定信念。
(二) 规范管理，认真组织安全生产。
监理一组紧紧围绕监理项目部的管理目标，从工程的难点重点入手，建立了健全的质量、安全控制管理体系，在工程管理中做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位。
1、 在工期控制方面
为确保该工程有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，使工程达到短、平、快、优的节奏要求。紧抓各节点、各关键工序，甚至把工作细化到每一个小时，要求组内每位成员紧盯现场每道工序、每个施工环节，做到责任明确，任务分解到人，做到施工有序、“安全、质量、工期、成本”可控。
2、 在质量控制方面
在监理项目部总监曾晓东、副总监赵建刚、蔺金明的指导下认真学习和贯彻落实兰新公司标准化管理的精神，建立了健全的质量管理体系，确保质量目标计划的实现。
为确保质量控制保证措施的有效执行，在施工的全过程控制中我们不断加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求，实行事前控制、过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。同时做好业主、质检、设计及施工各相关单位的配合协调工作。同时，以推行标准化质量管理为主线，强化管理措施的有效执行，对模板质量控制、砼质量控制、钢筋质量控制、砌体质量控制、粉刷质量控制，对施工中模板、钢筋、砼、砌体、抹灰等进行全过程标准化质量监督、控制，对砼开裂、蜂窝麻面、砌体砌筑前洒水、粉刷前用喷雾器洒水防开裂等既细小、难控制又是重点控制的质量通病，进行有效的事前控制。 
3、 从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障安全生产。
监理项目部总监曾晓东、副总监赵建刚、蔺金明长期以来一直秉承“安全第一，平安是福”的安全理念，从细微处入手，做好工程安全工作，切实保障工程安全生产。监理一组为保障日常施工过程的安全进行，工程安全从抓班组建设入手，多种形式开展班组教育活动，在工程安全管理中起到一定的成效。
1) 认真做好安全教育
严格按要求，逐级教育