公司党委书记一转双创发言材料

去年，公司新领导班子提出了“率先打造世界一流炼化企业”的发展战略目标，作为二级单位党委，我们要进一步加强党建工作，围绕生产经营中心任务，着力提升“四力”促进政治优势的转化，凝聚职工队伍、助推企业发展。
提升干群执行力促进优势转化。主观上努力不够，认识不到位、工作不到位、配合不到位仍是我们实现优势转化、打造世界一流的内在阻力。我们严格落实两级领导班子理论学习制度，完善领导干部考核评价体系，严查领导干部工作、学习出勤，加强领导干部风建设提升执行力。进一步建立厂、专业科室和车间对标指标体系，逐项分解、明确标准、落实到人。科学制定经济考核与绩效考核的“确保、力争、奋斗”三级目标，建立科室、车间、班组、个人四级考核制度，做到“严考核、硬兑现”，有效调动干部职工围绕提升各项指标主动想干事、干成事的积极性。加强比学赶超宣传，引导职工对标思短，自觉增强竞争意识，共同配合，从“单赢”向重“双赢”和“多赢”转变，实现各专业总体竞争能力的提升。
提升党员带动力促进优势转化。动力厂党委提出要建设一流班子，打造建设先进自备电厂的火车头。领导干部及共产党员是职工群众的“风向标”，充分发挥好领导干部及共产党员的垂范表率作用是促进优势转化的助推器。我们按照“一转双创”主题活动提出的目标和内容，与党员先锋机（岗）和党员争当业务技术能手等创新争优活动相结合，强化组织落实，体现党员的先进性，以党员的榜样，激励全体职工创新争优、事争第一。各级领导干部和机关科室党员在转变作风、服务基层