煤矿2012年第三季度安全生产述职报告

    第一部分  计划目标及完成情况
今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我矿始终以公司的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把小泉矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、计划目标完成情况
围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成
 2012年面对井下地质条件复杂的实际，回采工作面遇地质变化带五次搬家回收，六次初采初放，在顶板严重破碎的情况下，全矿上下团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一起研究布置工作面接续，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了生产任务的顺利完成。在八月份停产整顿没生产的情况下，一至八月份计划掘进进尺3000米，实际完成掘进进尺3186米，完成了计划的106.2%；原煤生产产量计划159500吨，实际完成原煤产量160223吨，完成了计划的100.45%。
二、管理目标及落实情况
抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产
    我们始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，矿班子成员和基层管理人员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。
1、完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。
2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全。以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。积极开展安全质量标准化建设。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，取得了良好效果。
3、继续在安全管理上狠下功夫，条件越是复杂越是要时刻绷紧安全弦，严格落实责任，强化班组管理，坚持开展隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全基础管理水平，确保矿井的长治久安。
4、加大思想教育工作，稳定职工队伍，广泛宣传。针对复杂的地质条件，矿班子多次召开职工大会，让大家认清当前的形势变化，保持清醒头脑，稳定职工情绪，为职工解除了后顾之忧。
三、问题与不足
　一、是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。
二、是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。
三、是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本大；
四、是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高；
五、是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。
六、对职工的安全培训教育工作还有待于进一步提高。
以上问题在今后工作中将努力克服。
第二部分   费用控制
坚持一手抓稳产