建设本质安全型企业的实践与探索　　

    安全是企业永恒的主题，是企业生存发展的基础，是社会稳定的前提。近年来，我们兴达煤矿以建设本质安全型矿井为目标，从安全文化建设入手，进一步转变观念，深入推进安全管理体制与机制的创新，初步形成了具有兴达特色的安全生产长效机制，安全生产的环境得到明显改善，安全的水平与员工的技能水平得到全面提升，促进了安全生产的全面发展，实现了矿区的和谐稳定。　　

近年来，我们在建设本质安全型矿井方面做了如下探索：　　

一、强化安全教育和培训，努力实现员工行为的本质安全　　

首先，突出开展了三个层次的班前安全教育面对面活动。围绕全年工作目标开展了“三个面对面”教育活动。即矿级干部班前“安全教育面对面”，除每周一早矿安全办公会以外，每周二到周日，矿副总以上领导要到本系统单位班前会面对面进行安全政令宣讲、安全形势宣教以及安全规程措施的讲解；业务科室干部班前“安全教育面对面”，按照专业对口安排机关安监、生产、机电、通风等科室干部到基层单位班前会，面对面进行规程措施讲解；党群干部班前“安全教育面对面”，重点进行形势任务教育，督察班前会“三个十分钟”课例制度执行等，提高了班前会质量。　　

其次，突出了员工行为规范管理，实行问责制。一是加强班组长管理：围绕班组长的教育、培训、责任、权利、义务的方面开展工作，最大限度地发挥班组长作用。坚持开展每月一次的首席安全班组长评比活动，对安全生产好的班组长要给予重奖，反之，则给予重罚。并充分利用好电子屏幕、《安全简报》、班前会等形式弘扬先进事迹；二是加强“三违”管理：在井上下开展全方位的安全监察检查，重要时期要组织全月夜班监察检查。同时采取量化考核，加大“三违”曝光力度，加大经济和行政处罚力度，实施“问责制”管理，消除危险人、大胆人、蛮干人对安全生产埋下的隐患：三是加强安监队伍管理。在专职安监人员中继续实行区域承包制，“一单一卡一票”工作制，安全确认签单制，真正做到奖优罚劣，优胜劣汰。在兼职安检员中开展队伍整顿工作，把那些政治素质高、责任心强、业务过硬的员工安排到兼职安检员队伍中。开展专兼职安检员培训工作，通过培训切实提高安全业务素质，进而形成所有的专兼安检员会管事、能管事、敢管事的安全管理局面;五是加强“问责制”管理:进一步落实党政一把手安全职责。全矿正科级以上干部在“三违”、工伤、质量标准化管理方面实行目标管理，对超标的