１  尊重之心。尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。供电所所长应像尊重自己一样尊重农电工，始终保持一颗平等的心态，更多强调农电工的主体意识和重要作用，让农电工感知到被尊重，从内心愿意和所长共事，愿意为所长排忧解难，共谋发展。
    ２  期望之心。作为供电所所长，当对农电工表达期望并持续进行的时候，管理就能收到意想不到的效果，农电工的潜能就能不断被激发出来，释放出巨大的能量。供电所所长关键要通过恰当的方式将自己的期望合适地表达给农电工，让农电工知道自己对他们的期望，而且要不停地去做。
    ３  合作之心。作为供电所所长，合作是重新定义自己和农电工之间关系的必由之路。现代管理强调管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系，供电所所长应把农电工当成工作当中不可缺少的合作伙伴，强调其主动性和自我管理能力，和农电工站在平等的地位，主动创建自己与农电工的绩效合作伙伴关系，把农电工培养成工作的盟友，共同致力于农电事业的不断发展。
    ４  沟通之心。沟通是管理的高境界，也是诸多管理问题的共同症结所在。沟通做好了，将在很大程度上帮助供电所所长处理人际关系，完成工作任务，达成绩效目标；沟通不好，则可能会出现许多你意想不到的问题，管理混乱，效率低下，农电工离职等都可能发生。作为供电所所长，一旦掌握了沟通的技巧并能熟练运用，将会把工作当成一件快乐的事情，所以，供电所所长要保持沟通之心，让沟通成为自己和农电工共同的工作方式。
    ５  赏识之心。经验表明，当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为供电所所长，就是要不断用赏识的眼光对待自己所内的农电工，不断地在工作中表达自己的赏识，使农电工受到鼓舞和激励，尤其是在农电工做得优秀的时候。而最好不要默认农电工的表现，一味地让农电工猜测你的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使农电工对你丧失信心。供电所所长所能做的就是对农电工说出你的赏识和你对他们的评价，让农电工从你的语言中感受你的真诚，激励农电工的士气。
    ６  授权之心。授权赋能既是供电所所长的职责所在，也是高效农电管理的必备条件。供电所所长只有把应该授出的权力授予包片电工组长甚至农电工，农电工才会愿意对工作负责，才会有把工作做好的动机。因此，供电所所长必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自