春节前，市委组织部举行了一个对接仪式，25位在机关工作的优秀年轻干部和后备干部，被各区委组织部的同志“领”走了，到25个后进社区任职，开始“履新”。

他们有一个共同的职务：社区“第一书记”。

他们有着相同的职责：努力克服社区党建工作的“短板”效应，力促后进社区对标定位，转化升级，晋位争先。

这是xx市加强社区党组织建设的个创新之举。

社区第一书记们走出机关大楼，走近社区百姓，走近家长里短的琐事，开始在工作中感受责任。

算起来，第一书记们上岗的时间还不长，但他们已经把自己与社区工作融合在一起，并且都有建树，更重要的是，他们以丰厚的工作成果印证了这样一个事实：选派第一书记到社区任职。“后进”追赶“标兵”的信心和力量更足了。

派干部“沉下去”，为后进社区注入前行推动力

今年1月，市委决定向后进社区选派第一书记，集中力量抓后进社区党组织整顿转化，突出抓好带头人队伍建设。

这是在去年后进村整顿转化工作的基础上，创新社会管理、构建和谐社会的具体措施。

从xx市目前的情况看，部分社区仍存在斑子相对软弱涣散、民主管理比较混乱、办公活动场所没有达标、信访矛盾问题比较突出的“短板”效应，从而影响了社区党建工作的整体水平。

针对上述实际情况，早在2011年下半年，市委组织部就组织人员深入调查，详细摸底，提出了新的想法和思路：瞄准全国先进，盯住全省一流，在全市224个社区中确定了25个后进社区，开展了向后进社区党组织选派第一书记工作。

派下去的干部，是带着工作目标和任务的。从1月份到年底，一年时间，全市25个后进社区党组织要实现班子建设好、民主管理好、基础设施建设好、和谐稳定好、人民群众反映好的“五个好”目标。

市委根据25个后进社区的不同情况，采取对症选派方式，班子软弱涣散的从市委部门选派，民主管理混乱的从民政部门选派，办公活动场所没达标的从房产、建委等部门选派，矛盾问题比较突出的从政法部门选派。

第一书记们的工作重点是：管大事、解难事、办实事、抓利长远的事。

实际上，社区的工作干头万绪，很繁杂，很累人。看似没有多少大事，但只要是与百姓生活密切相关的，又都是大事，哪一项也不能忽视。

压力，每个人都有。第一书记们下去的时间不长，但好多人都有一个共同的感受：社区的活儿真不好干。

工作完成的好不好，市委有考核，有验收，容不得懈怠和疏忽。考核很有章法，实行逐社区逐人实名登记制度，建立第一书记工作台账。实行目标管理考核制度，统一签订《工作目标责任状》。同时，实行跟踪督办问效制度。

立下“军令状”，第一书记们信心十足：这个“活儿”一定要干好。

在办实事中完成“角色”转换：第一书记成为“社区人”

社区无小事、居民无小事。这是到后进社区任职的第一书记们的共识。

走进平山区春合社区，第一书记任锐的第一感觉是办公室的拥挤。13名社区工作者挤在32平方米的地方办公，连个转身的地方都没有。

难题也就出来了：办公用房一定要解决。

上任后，任锐在社区四处看看，发现有一处300多平方米车棚，正在出租，这个地点适合设置社区办公室。

他把市民政局、平山区、街道办事处的领导请来，说情况，看现场，谈思路，前前后后到现场4次，先后制定了新建、共建、改造等6套方案，经过权衡，最后确定采用改造方案，在现有车棚的基础上，用新型建筑材料进行改造。现在，效果图、平面图都出来了，如果顺利的话，6月底可以完工。

作为市民政局基层政权和社区建设处的处长，任锐抓社区建设工作已有10年时间，他这次下到社区任职，是从“面上”到“点上”，对社区工作有了更多新的认识和感受。

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