各位领导、各位委员：
    我发言的题目是：办好民营医院，服务xx发展。
    随着医疗市场的逐步开放和政策鼓励，民营医院如雨后春笋般得到了迅速发展，成为对公立医疗机构的有益互补。实践证明，民营医疗机构的崛起，为深化我国卫生体制改革，促进医疗服务竞争起到了积极的推动作用。但作为医疗市场新进入者，在现今市场经济条件下，没有政府的扶持、没有相对的政府补贴和优惠政策，内在管理缺乏监管和指导等诸多问题却制约着其健康良性发展。面对严峻的生存环境和内部困惑，民营医院如何在夹缝中求生存、谋发展。如何拓展思路，创新思维，根据其自身特点，主动适应社会变革，积极制定适合医院的发展战略目标，加强自身建设和发展，提高综合竞争能力，是民营医院目前必须认真思考和回答的问题。
    一、民营医院目前存在的主要问题
    1、医疗市场竞争日趋激烈
    民营医院作为我国医疗卫生事业的重要组成，为广大患者能够真正享受到低廉、优质、便捷的医疗服务做出了一定的贡献，民营医院租赁场地，引进先进仪器设备、引进实践经验丰富的专家、学科带头人和技术骨干、医疗技术人员，在一定程度上缓解了地区人员的就业问题，同时也为广大人民的身体健康提供了便利条件。随着卫生改革的逐渐深入，彻底解决群众看病难、看病贵的问题，国家采取了一系列积极有效的措施。如：平抑药价、调整服务项目收费标准、门诊、住院病人人均医疗费用零增长等措施。这对”自食其力”模式的民营医院的医疗质量、服务、运行产生了巨大的压力。
    2、民营医院的人才流动性大
    与政府扶持、具有垄断性质的公立医院相比，人力资源一直是制约民营医院发展的最主要的瓶颈。如何吸纳人才、留住人才一直是困扰许多民营医院持续、健康、快速发展的一大难题。很多民营医院往往注重拿来主义，依赖外聘专业技术人员，而忽视了人才队伍的培养，往往是从公立医院退下来的医护人员中聘请专科主任，但流动性较大，医护人员交接总在不停地交替轮换。形成不了人才梯队，制约限制了医院业务水平和医疗质量的提高。
    二、民营医院的发展战略
    处在一个与公立医院不完全平等的竞争环境中，民营医院要发展，除了主动适应外部环境的变化外，最主要的还是要关注自身，放眼未来，培养自己做大做强的本领，才能真正经受各种内外环境变化的考验，开拓出适合民营医院健康发展的一片空间。
    1、关于民营医院的人才战略
    民营医院的人才高流动性和公立医院的低流动性形成了鲜明对比。人才的频繁流动非常不利于民营医院的发展，其根本原因是民营医院缺乏长效的人才管理机制。人才引进仅仅是人力资源战略的开始，还要让人才进得来、留得住、用得好才行。所以，民营医院应建立灵活高效的动态调节机制，在医院内部形成有利于人才成